在中国商界，经过多年打拼创造一番属于自己的事业似乎是一个永恒的终极目标。

　　在与世界经济接轨的过程中，职业经理人也开始在中国出现，然而这一群体却遭遇了中国式尴尬——他们一辈子都为别人打工，纵然其中卓越之人能够蜕变为“打工皇帝”，但是在中国人的传统观念中却依然是一个“打工仔”。

　　唐骏的出现，正在改变人们对于这个“非主流行业”的传统看法。

　　1994年，在美国获得博士学位的他，加入微软成为一名软件工程师；2002年，唐骏出任微软中国总裁；2004年，出乎所有人的意料，唐骏转战民企，加入盛大，开始了一段不为人看好的4年职业经理人生涯；2008年4月，他再次来了个大跨越，以10亿人民币的“转会费”进入民企新华都。

　　 2008年，一汽-大众推荐唐骏成为火炬手。5月25日，唐骏在南通传递了当日的第113棒奥运圣火。

　　帮助企业“从一做到一百”

　　职业经理人在中国不算主流，但如果大家都视之为异类，这对中国的企业将是个很危险的情况。在我看来，做企业分为两个阶段，先从零做到一，再从一做到一百。

　　中国的民营企业普遍用“摸着石头过河”的方法从零做到了一，他们认为用同样的方法就可以从一做到一百，其实这是不可行的。第二个阶段需要的是另一种游戏规则，需要用一套规范来做大做强，而这就是职业经理人的工作，他在企业的发展中是一个非常重要的角色。

　　很多民企都是一路颠簸，忽上忽下，这其实不是一种成熟的表现。

　　我离开盛大的时候可以给他打分，在从一做到一百的第二阶段中，盛大已经达到了20的位置。为什么这么说？因为我离开以后，盛大的骨架、管理团队……一切都没有发生改变，几乎都是走在同一个轨道上的。

　　有人问我，唐骏你离开后，盛大没有发生任何改变，你不觉得难过么？

　　其实假如盛大真的发生巨变，我才应该觉得难过，这说明我没有把它的发展变成一种规范，只是靠个人的力量把它拉起来。

　　4年前我加盟盛大时，很多中国人还不知道职业经理人这个概念。大家都用一种怀疑的目光，并不看好我的选择：“从著名的跨国公司微软到民企，跨度太大，肯定不会成功。”

　　当我离开盛大时，人们对于这个行业已经有所了解，他们开始认识到——我唐骏只是走到了前面，这个行业还是有发展的空间的。我希望中国未来可以有几千、几万个唐骏，那时人们对我这样的故事就会不足为奇．

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