跳出“恶性循环”

　　中国职业经理人的情况在改变，但是从质和量两方面的改变还是太小，我想经理人和企业双方都有责任，双方互相指责，陷入了一个恶性循环。而我正是希望制止这种情况，让人们暂停争论，先是往前看，通过一个成功的案例，来带动一批人。

　　职业经理人本身首先需要改变的，就是价值观。

　　过去大部分职业经理人都聚集在外企，在一个规模已经很大的企业，个体很难对它产生什么影响——小小的一个员工能够撼动微软？那我们只能而且必须提升个体的价值，来稳固自己的地位。

　　而在民企，首先要让企业的价值得到体现，我们的目的是把企业做好，然后再是个人的价值。如果盛大做不好，我又何谈个人的价值呢？

　　第二就是要不断的学习，外企的东西很多在民企都是用不上的。

　　微软做事非常正规，一板一眼，而这在我刚到盛大时根本就不适用。你只能先用盛大的模式，再慢慢地将其调整过来。

　　职业经理人一定要记住，进入企业并不是立刻去变革它，而是要通过长时间去影响它。你不能对它做手术，而是用中医的方法慢慢进行调养。

　　我在微软时，事事都冲在前面，决策领导都是我；但到了盛大，我更多扮演着幕后的角色，态度谦虚，小心翼翼。只要能达到我的目标，我一定按照需要来扮演我的角色，我可以扛着火炬走在前面，也可以就在旁边进行辅佐。

　　至于企业，一定要让双方的合作基于互利互赢。我一直在呼吁，应该用制度来保护职业经理人的权利，从微软来到盛大，我用了期权的方式；这次前往新华都，则是通过“转会费”(signing bonus)的形式。其实转会费在美国是非常普遍的情况，适用于任何职业。只要是企业过来挖你，在签署合同之前都会谈及转会费。

　　职业经理人和职业球星是一样的，都有自己独特的价值。对于球员，你不能因为一场球打好了，就给我奖金，表现不好就不给奖金。其实我转会过来，所积累的人气都为俱乐部带来了收益。作为职业经理人，我们积累的是经验，是理念和运作方式。

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