据了解，本届峰会以“云本天成”为主题，吸引了来自于中国各行各业的企业CEO和CIO、专家学者、政府部门等的踊跃参与，1300余名与会者共同见证了这一全球IT服务领域的顶级盛宴。而作为整个峰会的重头戏——“乘云计划”的揭晓，将整场活动推向了高潮。

　　图1：华胜天成董事长胡联奎、总裁王维航、常务副总裁陆志宏、ASL行政总裁许永财等与嘉宾共同为“乘云计划”揭幕

　　乘云计划：融合产业链，交付云价值

　　“乘云计划”是“融合产业链，交付云价值”的战略计划， 是实现华胜天成之“天成云战略”的重要战略计划之一。

　　“乘云计划”取“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”之意，传承了华胜天成2010年提出的“揽胜行动”之“建立云计算产业联盟”的思想精髓，通过融合云计算产业链, 并以“基础架构服务”和“业务应用服务”为驱动，为客户提供以业务为核心的基础架构和应用服务，使得客户在发展、转型和创新中保持高绩效，成为客户业务战略可信赖的推动者和客户云战略的使能者,从而实现 “融合产业链，交付云价值”的目标。

　　“乘云计划”依托于华胜天成一直所倡导的“共生空间”理念，以“内生式发展+外延式扩张”的发展模式，融合产业链价值，作为基于客户业务战略的 “一站式”云计算交付者，让客户享受云带来的价值。

　　“基础架构服务”驱动：利用云计算使 IT 更好地服务于业务是企业面临的严峻挑战，其中更为灵活、敏捷、可靠和安全的基础架构是最为必要的条件，华胜天成以实现客户的云价值为导向，融合产业链智慧、强化自主研发、创新云商业模式，为客户提供以业务应用为核心的的基础架构服务，成为客户云战略可信赖的使能者。其特点是：

　　1、以业务为核心：聚焦客户的战略和业务需求，不以纯技术平台“就绪”为目标，而是交付与业务服务适配的“云业务基础架构”，高效支持业务服务的虚拟化、伸缩性、弹性计算和按需服务。

　　2、跨平台支撑：实现已有设备和系统的充分利旧，不以大量采购新设备为目标，构建性价比最优的云平台。

　　3、安全合规：建立完善的安全管理体系的同时，考虑云安全特征，将安全技术与服务应用深度融合，提供以身份为核心的应用级一体化嵌入式安全。

　　4、“有效益”的云平台：充分总结最佳实践，阅察业界技术发展趋势，理解客户业务需求，构建务实的“有效益”的云平台。

　　“业务应用服务”驱动：华胜天成以帮助客户实现云价值为导向，融合云计算业界最佳实践，向客户交付跨越全生命周期、覆盖全业务战略的应用服务，帮助客户实现资源与数据的智能化、业务与管理的智能化，实现客户云计算应用价值， 从而使得客户在发展、转型和创新中保持高绩效，成为客户业务战略可信赖的推动者。其特点是：

　　1、理解需求，敏捷交付：充分理解客户的战略、需求和挑战，结合最佳实践经验，严格遵循业务应用云化过程步骤，标准规范科学务实的实现业务应用服务的敏捷交付。

　　2、发掘价值，协同创新：充分发挥在流程管理、大数据管理、运维管理方面的优势，结合客户的需求，实现客户数据的智能化管理、分析和应用，发掘数据价值，形成创新的业务服务。变纯粹的技术服务为业务服务 。

　　3、技术融合，嵌入安全：将成熟的技术手段在云化过程中嵌入到业务应用中，实现客户可控的以身份为核心的应用级一体化嵌入式安全，确保用户应用安全、数据安全和隐私保护。

　　“乘云计划”之具体行动计划包括：

　　1、继续深化“揽胜行动”战略思想，不断完善“基础架构服务”和“业务应用服务”双驱动体系，融合产业链，向客户交付“绿色、安全、标准化、自动化”的云产品及解决方案；

　　2、基于“基础架构服务”驱动与“业务应用服务”驱动的方向，推出“天成云机、e维融通、天成云泰、云悦服务、i维数据”等几大云产品及方案；

　　3、持续强化自主研发，完善华胜天成“天成云”产品线，实践云计算交付的最佳模型；

　　4、推动中国云计算标准制定，并深入执行；

　　5、积极推进国家三部委的云计算试点；

　　6、向大型企业交付以业务战略为核心的云计算平台；

　　7、向中小企业用户交付创新型云计算产品及服务。

　　从“凌云揽胜”到“乘云”

　　2007年到2009年间，华胜天成换标， 并启动“凌云计划”，向IT服务提供商纵深转型；通过资本手段，将香港ASL、摩卡软件、长天科技等纳入麾下，成为中国本土第一个服务交付网络遍及整个大中华及部分东南亚区域的IT综合服务提供商。

　　随后的2010到2012年，云计算所引发的第三次信息技术革命浪潮正在全世界迅速蔓延，中国云计算产业与其它国家齐头并进的同时，其百家争鸣与百舸争流的豪迈云景也随即在国内上演。 华胜天成全面启动了云计算战略“揽胜行动”，并依托其五大落地执行规划巩固了中国云计算龙头地位。并于2011年6月获得资本市场的认可， 成为“云计算”项目增发获证监会批准的第一家上市公司，2011年年底获得国家三部委云计算试点专项。这期间， 不断加大自主研发的力度， 获得软件著作权149个。2011年整体收入突破50亿大关，成为本土战略新兴产业的领航者。

　　图2：华胜天成战略路径图

　　“这是华胜天成继‘凌云计划’、‘揽胜行动’成功实施之后，公司又一项重大战略计划。”华胜天成总裁王维航说：无论是“凌云计划”的IT服务深度转型，还是“揽胜行动”的云战略纵深， 公司在“内生式发展”和“外延式扩展”两个方面都取得了长足的进步。

　　“通过加大自主产品的研发、市场拓展并 通过资本市场手段并购打造产业链，华胜天成整体实力得到了有效提升。”业内相关评论认为：“从‘凌云揽胜’到‘乘云’， 可以说是华胜天成的蜕变、化茧成蝶的必由之路。”2011年，华胜天成实现营业总收入50.84亿元，同比增长24.74%，软件和服务对公司整体的毛利贡献值超过50%， 而这份答卷充分反应出华胜天成不但成功完成了向IT综合服务商的转型，并且依托云计算所带来的机遇，华胜天成在“云路”上所取得的进展也得到了客户和合作伙伴的认同。

　　“从依存他人的‘空间’，到设计自己的‘空间’，直至缔造整个产业的‘共生空间’是一种成长， 更是责任与使命。”王维航说道：华胜天成将从客户战略、业务和挑战出发，关注云业务基础架构、业务应用、数据管理、安全合规和运营运维等重点要素，以自主创新技术和最佳实践为基础，融合云计算产业链中的先进技术与产品，通过基础架构服务驱动及业务应用服务驱动，为客户构建“有效益的云”，提供“随需应变和敏捷”的云计算服务，为客户创造价值，为公司创造效益，为业界打造相融共生的云计算产业链， 经过3-5年的努力，使华胜天成成为世界级的IT综合服务提供商。

　　事实上，作为中国云计算产业龙头企业，华胜天成已经为整个行业带来了可喜的成绩。在这两年期间，华胜天成就已经推出了包括华胜天成IaaS管理平台、Mocha BSM Visto、iVCS虚拟化产品等多款自主知识产权产品， 和多家云计算厂商结成联盟， 如和IBM共同建设蓝云实验室， 和Dell公司签署联合解决方案合作备忘录等。而且随着业务群的壮大，2011年5月发布的“天成云”也已成为公司拓展云计算领域品牌化象征。而国家级云计算试点项目的合作以及国家在云计算、物联网方面的专项基金支持，也让华胜天成找到了市场化落脚点，自主化产品市场受欢迎程度也在进一步加强， 更为重要的是其云产品及方案在市场端得到了客户的认可， 在电信、邮政、制造、金融、政府公用事业等诸多行业都有拥有诸多成功实践。

　　在云计算百花齐放、百家争鸣的今天，如何真正地让客户“享受”云带来的价值，好的产品、杀手级应用、强大的服务交付能力是必要的条件。所以说，华胜天成“乘云计划”的推出乃是应景之举，它不光是华胜天成云路务实思想之大成，也是整个云产业缩影的写照。对此，行业分析师认为：“乘云计划”不仅说明了华胜天成争当云时代“云领”的决心，也将肩负起云计算国家队之重任，面对世界之云产业嘹亮宣言！

　　北京华胜天成科技股份有限公司（以下简称：华胜天成）是中国领袖级的IT综合服务提供商，是国内第一家服务网络覆盖整个大中华区域及部分东南亚的本土IT服务商。旗下拥有两家上市公司：华胜天成（上海证券交易所上市公司：600410），香港ASL公司（香港联合交易所上市公司：00771）。集团总部位于北京，在中国大陆及港澳台、东南亚等地区设有40多个分支机构，员工人数近5000名，直接或间接控股的子公司有二十多家。华胜天成自2004年上市以来，业务规模的年均复合增长率(CAGR) 达到30%以上，现业务规模超过50亿人民币。