近日上映的《中国合伙人》，让年轻人看得热血沸腾。但初出茅庐的创业者们可否想过，当公司进入轨道，你们是否也会像“新梦想”的3名股东一样，各自走上不同的道路？

　　初创业时，有合伙人能互相帮扶，降低一个人背负的风险固然是好事儿。但等到公司上了轨道，负责核心技术研发的创业人，是否还愿意与负责市场或人力资源的合伙人共分一杯羹？当创业的革命情谊被经济利益冲淡，当矛盾不断被放大，当失落感愈发明显，当冲突已经不可避免，是否有合伙人后悔过，当时自己为什么不要求股权要占51%？

　　网易邮箱的登录页面上，邓超、黄晓明和佟大为三个人笑得开怀。但无论是“新梦想”，还是当年的万通和联想，“决策低效化”是合伙创业中几乎不可避免的状况之一。投资错失最好时机，可以被归咎于决策低效化，发展没及时转向，也可以被归咎于决策低效化，甚至连一个普通中层的任免被拖延，都可以归咎于决策低效化……

　　决策低效化的背后是股权结构不明晰。创业者淡出了现实中的“新梦想”，以“梁山模式”平分股权和利润的万通“六君子”最终分道扬镳。但在这过程中，不掌握决策权的合伙人们经历了四五年的痛苦折磨，“像一家人的孩子不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道”。

　　商业关系终究只是商业关系，一切关乎经营，关乎盈利。有着梦想的年轻人们，在创业之初就该“抹开脸”，面对面地谈谈未来的股权分配？即使身处孵化器中，年轻的合伙人们是否好好学习过，从一开始就分好股权？

　　这也许就是看完《中国合伙人》后的创业者应该深思的东西。