一呼百应的影响力、铺天盖地的媒体宣传是每一个企业都期望实现的状态。但在茫茫的商海还有另一番情景，总有一批企业选择了与众不同的道路，有的是为了实现个人主义色彩浓厚的理想愿景，有的则是为了实现领跑行业的荣誉和骄傲，他们前行的步伐并不是一帆风顺，往往剖开他们闪耀成就后，才能发现其难以察觉的目标和态度。
“历经蛰伏”之后的全面爆发
2014年10月，华为P7蓝宝石版手机上市两个月，以其蓝宝石差异化卖点，备受媒体关注和消费者的青睐。而最近另一则消息--苹果公司的蓝宝石材料供应商GTAT公司宣告破产。又让“蓝宝石”这个热点再度发酵，有媒体对此评论说“苹果在引领科技潮流的路道路上迷失了方向”，而一些消费者则笑谈“中国企业一较劲，苹果就乱了”。
华为蓝宝石P7
经济全球一体化下，一家中国企业在产品技术配置领域领先国外对手并不新鲜，但在手机这个波云诡谲高度竞争的市场中，像华为这样从市场到技术的崛起则更让人侧目。从MOTO、NOKIA雄霸国内市场到巨星陨落，再三星手机近期露出的市场疲软，让全球业界不得不再次审视这支新生崛起的中国力量。
厮杀之下的华为“开始”
在中国移动通讯事业的兴起之初，也曾有一大批国产手机出现并风靡过，科健、CECT…….诸多品牌的出现，这些带着“国”字头的企业曾被看做是中国通信设备产业超越进口品牌的希望，但风烟过后，这些曾经凝聚消费者民族情感的品牌却接连在市场蒸发。后人回首往事，发现中国手机企业的倒下，核心原因就在于“急功近利，缺少可持续的核心技术积累”。从2002年科健等品牌转型成为韩国三星代工企业，到2006年天时达等品牌被诺基亚控告设计侵权，从始至终，中国企业都处于手机产业链的末端。
没有核心专利技术，没有研发积累，将发展的重心放在营销等环节，最终使得一大批手机企业最终败下阵来，接连的重创，不仅打击了国内手机产业链，也让国产手机市场近十多年沦为进口品牌接连进入的掘金地。就在一大批知名品牌倒下的同时，华为正懵懂的进入这个前景广阔的市场。
华为全球第三大手机制造企业
看似“误打误撞”的成功
与时下不少企业逐利走入手机市场不同的是，华为消费者BG的成立，完全是基于完整解决客户整套系统采购配置下的考量，当年，在阿联酋客户要求华为提供完整解决方案的苛责下，催生了华为启动手机研发项目，这种基于市场及用户实际使用需求角度下的“误打误撞”，最终引导华为从幕后专家成为消费者眼前的明星。
事实上，当2003年，华为成立消费者业务BG之时，国内手机市场并未给后入者多少生存空间，这个通信市场的“新入场选手”还灵活利用了被称为小灵通的移动市话产品来开辟市场。借助自身的研发优势，华为在随后的1年内，先后推出多款备受市场欢迎的产品，从具备彩屏配置的A528C到具有时尚个性化外观的A318，这些在当时领先同类的产品不仅为初生的华为手机赢得首场胜利，也让华为获得从运营商到国内消费者的认可。
小灵通业务的火爆，不仅让一个接一个华为小灵通产品获得百万台的订单，更在业内塑造了盈利27亿美元的UT斯达康公司。就在业内关注华为参与小灵通市场竞争的同时，华为却令人意外的选择了壮士断腕，抛弃小灵通业务并围绕3G通信标准开发终端产品。这样的决定让整个市场都倍感匪夷所思，但当年一篇名为《企业不可穿上红舞鞋》的内部演讲稿却最能表达华为人对企业发展的执念“企业最需要的不是保持盈利、获取最大利润，而是如何保持核心竞争力”。
壮士断腕 技术为核心
对盈利的依赖，和对利润的贪婪，往往被形容为商业公司的天然属性。与热衷于吸引投资的国内友商不同的是，历经海内外一系列竞争的华为却敏锐的意识到，只有产品技术的领先，才是保持一个高科技企业最核心竞争力最有力手段。04年11月国内首款WCDMA产品U626的问世，不仅让在全球范围内推动3G运营商设备的华为首次实现端对端统一发展，还让海外对这个通信界的新丁刮目相看，查尔顿媒体集团将这款手机评为“最佳3G手机奖”。
随后的过程，就是华为利用其领先的通信专利在全球范围内斩获市场份额，05年，亚洲GSM世界大会上发布 U636；07年，北美T-Mobile手机 U7519问世；同年，华为为北美Metro Pls制造的第一款CDMA手机M318问世；08年，日本运营商eMobile华为手机 H11HW登场。此时，昔日的小灵通巨头UT斯达康公司已日渐衰微逐渐淡出消费者视线。
华为P6、P7、Mate7智能手机
在智能手机生态圈的兴起后，华为又领衔成为谷歌-安卓在亚洲的首批合作伙伴，其独特的EMUI系统也在纷繁的安卓体系中独树一帜。但此时的华为消费者BG较之前又更进了一步，成为横跨产品设计、结构、材料、芯片、通信基带、软件开发等多领域，具备完整产业链调控能力的复合体，这样的规模不仅国内独有，在全球范围也仅次于苹果三星，也正因为这样的体量，在2014年，当苹果未履行它应有的承诺时，华为能够在国内率先整合资源，推出全球首款拥有蓝宝石屏幕量产旗舰机型华为P7蓝宝石版。对于如何看待华为从追赶到超越的过程，华为消费者CEO余承东用一句话回答说“华为是一名长跑选手”。
