谷歌宣布9月关闭其首个社交服务Orkut，这已不是谷歌第一次放弃某个项目。事实上，谷歌做过的项目犹如浩瀚大海，不计其数。很多项目非常成功，但在多年发展中也有看走眼的时候。不要迷恋谷歌，谷歌也玩坏过许多项目。
【Orkut：社交业务成软肋】
谷歌与7月1日宣布，今年9月30日关闭社交网站Orkut。说来这也不是谷歌第一次在社交网络业务上遭遇挫折了。谷歌很早就涉足社交网络，10年前刚刚起步发展Orkut时，在巴西等国家受到欢迎，但Fackbook和一些对手崛起之后，Orkut就一蹶不振。
【Google+：自营社交还能撑多久？】
谷歌在社交业务摸爬滚打十多年但却乏善可陈。在盘算了自己的业务之后，谷歌关停Orkut，意欲以G+和Blogger奋力一搏。Blogger的情况不乐观，在排名前100的博客中，只有3个还在Blogger。谷歌对目前知名度最高的Google+也笑不出来，因为G+一直落后于它的同期生脸谱君（Facebook）。谷歌自认为很有社交基因，可成绩最好的G+都被外界吐槽是“鬼城”（指“基础设施”完备，但无人入驻、或者用户活跃度极低的社区。
【Google Wave：寄予厚望却败走麦城】
Google Wave是谷歌在2009年I/O大会上宣布的项目，是一种个人通信和协作工具。它整合了电子邮件和即时通讯的功能，方便人们交流。谷歌对于这个产品寄予很高的希望，当初在I/O大会上发布就可以看出来。谷歌希望能通过Wave打造一个通讯平台。然而，时隔一年，谷歌就宣布放弃这项业务，原因是该服务缺少足够的用户关注。“Wave用户使用产品的热情达不到我们的预期，所以我们不再将其作为单独的产品继续开发。”
【Dodgeball：长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上】
谷歌在2005年收购了堪称是地理位置服务鼻祖的Dodgeball，Dodgeball用户可以通过发送送文本信息，来提供其所在的位置，并通过Dodgeball服务来获取其附近的地理位置及朋友所处位置。这个项目被谷歌收购之后就悄然无声，默默退场。讽刺的是，Dodgeball的创始人Dennis Crowley之后又成立了一家社会化地理定位网站Foursquare，可以与Twitter和Facebook整合使用，目前状况良好。
【Google Video：外来的和尚会念经】
现在大家都知道谷歌收购YouTube，可能很少有人知道，谷歌在收购之前已经有与YouTube相似功能的业务Google Video。大概是出于YouTube认知度更高的原因，谷歌收购之后就用YouTube取代了Google Video，但是已上传视频将会得到保留。
【Jaiku：正规军撤退，志愿军维持】
Jaiku是一项微博媒体服务，它与微型博客网站Twitter类似。但是因其缺乏吸引力，没有类似于Twitter的实际用户群，因此谷歌自身停止对于Jaiku的开发，只有一个志愿团队利用业余的时间，维护其运营，2012年这家网站最终关闭。
【Buzz：对抗Fackbook反成炮灰】
谷歌在社交业务上不可谓不努力，特别是对抗日益强大的对手Facebook上，可谓殚精竭虑。谷歌在2010年时候开始Buzz项目，主要用于社交和通讯，并集成于Gmail当中，结果非但没能取得预期效果，反倒陷于数据保护的争议之中。Buzz还算是有善终，其核心功能在Google+中继续使用。
【Nexus One：对抗iPhone还太嫩】
众所周知现今主流的操作系统之一Android就是谷歌开发的。别以为系统做得好，手机就能卖得出去，谷歌在手机上的滑铁卢给广大互联网公司上了很好的一课。谷歌首次发布的硬件产品——智能手机Nexus One希望能对抗iPhone，但其硬件以及功能上还是差苹果一截，销量自然也不如预期，只能停止项目。
【Quickoffice：“惨遭清理”】
日前，谷歌宣布“枪毙”在线办公文档工具Quickoffice。未来，谷歌将会关闭安卓版和iOS版本的QuickOffice，并且在谷歌Plays商店和苹果AppStore也会下架。虽未公布原因，但据外界分析，谷歌的在线文档处理产品出现了重复，因此谷歌决定将这些产品充足，保留Docs、Sheets和Slides工具。
【Renewable Energy Cheaper than Coal：再生能源也不灵】
谷歌除了在IT圈内积极尝试各种项目外，对于再生能源项目也很热衷。但是经过尝试之后，对于此前看好的可再生能源项目，谷歌表示其他机构可能在能源开发上更有优势。话虽如此，谷歌应该是想放弃没有达到预期目标的产品，专注那些能为公司带来更多利益的项目。“百花齐放”的思想已经过时，互联网时代，还是要有主流的产品才能发挥更大的作用。
