3月25日晚间，蒙牛在港披露了2014年年报，营收突破500亿大关，同比增长15.4%；净利润达到23.5亿元，增长了44.1%。

　　从2011年营收373亿到突破500亿，3年时间蒙牛实现业绩34%的增长。蒙牛乳业总裁孙伊萍和她的团队，如何更好贴近消费者，如何得到市场更高认可？扫描2014年年报，分析下蒙牛大事件，可以一窥端倪。

　　国际化：“引进来”和“走出去”

　　企业国际化有两条路要走，“引进来”和“走出去”。在孙伊萍看来，“引进来”更需要勇气，过去一年，蒙牛在这两方面都有收获。

　　达能增持蒙牛股本，整合双方在中国的低温业务；与欧洲乳业巨头Arla Foods成立中国创新中心，在先进牧场技术、奶牛标准化的健康管理等方面的合作稳步推进。这些引进来的伙伴，推动蒙牛业务的创新。另一方面，蒙牛深入新西兰与丹麦寻找优质奶源地，并与新西兰鹏欣和Miraka达成战略合作，全球整合奶源资源。

　　孙伊萍说，“蒙牛与国际领先级企业合作时，打破传统模式，展开跨界合作，合作伙伴的新技术、新包装、新配方、新材料，都能够成为满足消费者需求的新品研发的突破点。利用平台价值撬动彼此能力，一起做大，突破合作模式的边界。”

　　互联网＋：重新定义牛奶和牛奶生活

　　传统企业嫁接互联网思维会发生什么样的裂变增长？

　　蒙牛用互联网思维“创造”产品。2014年，蒙牛与百度合力打造“云端牧场”，推出国内首款二维码可追溯牛奶精选牧场纯牛奶，推出全球首款智能私教塑形牛奶M-plus纯牛乳等，与WhiteWave合作推出植物蛋白饮品植朴磨坊，负波普包装焕新蒙牛酸酸乳等，都是在重新定义牛奶，制造更时尚、健康的牛奶生活方式。

　　蒙牛以敏锐的嗅觉与京东、1号店、大众点评等互联网企业合作，并成为首个与滴滴打车开展跨界合作的快消品企业，激发乳业与互联网跨界碰撞的火花，让行业无边界。

　　质量管控：4个纬度夯实根基

　　2014年，蒙牛围绕四个纬度，包括QP-质量策划，QC-质量控制，QA-质量保证，QS-质量支持，建立了端到端全产业链质量管理体系。

　　在全链条质量管理体系的带动下，蒙牛先后与国际质量巨头SGS(通标标准技术服务有限公司)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)达成战略合作，续深耕全产业链的全过程质量管理。借助SAP的信息化技术手段大力推进快速反应，让蒙牛的质量体系变得“更好”。

　　一点一滴的好：系列行动黏住消费者

　　社会化媒体的变革，紧密的品牌沟通也能为企业带来价值增长。

　　2014年，蒙牛通过20多场“一点一滴的好”快闪行动，身体力行诠释其品牌歌曲《一点一滴》，将“只为点滴幸福”的品牌理念进行了更有人情味儿的行动注解，得到消费者认同。

　　蒙牛升级后的“你的疑问我的责任”，采用更多轻松有趣的互动形式为消费者答疑解惑，将工厂翻新打造成各种主题的互动乐园，还创新打造了牛奶生活体验馆等，让蒙牛和消费者有了更多交集，开启了品牌沟通的新维度。

　　2015年，蒙牛将从更好的自己出发，孙伊萍表示，“过去三年，只是蒙牛蝶变的开始，未来，我们将继续夯实基础，提升品牌，持续深化与全球战略伙伴的合作，通过不间断的颠覆性创新，继续向成为创新引领的营养健康食品公司迈进”。