亿阳精准医养总裁杨剑天

　　由世华智业和商界传媒集团联合主办的“第三届全球企业家生态论坛”于2017年9月9-11日在北京召开。亿阳精准医养总裁杨剑天先生发表了演讲：
　　听了这么多重量级的嘉宾分享自己的故事，怎么做一个有责任心的企业家，怎么做一个健康的企业，大家都学到了很多真知灼见。其实最大的智慧就是在我们这个生态圈，就在人类的大自然。
　　今天上午的时候，本来安排了一个环节，就是大家来跟罗杰斯先生提问，我其实有一个问题，他是我们的一个榜样，作为一个老人，他自己经历了这么多战略投资，赚足了大钱，自己也到了160多个国家，经历了好几年的时间，人生走到现在，我其实很想问他，那生命中您最眷恋的是什么东西？其实大家都多多少少想过这个问题，我希望把美好更长久的维持。
　　今天我想跟大家分享三个故事，再分享一点亿阳小的案例。
　　很多时候大家说了，平台的企业做到千亿级，生态的企业是不是腾讯呢？是不是阿里呢？是不是苹果？他们是不是要做万亿级，他们想营造自己的生态圈。可能大家都想问，是，生态是挺好的，是有机的，甚至说是自制的，多好的情况，看看我们的生物圈，这是英国金融报画的图，BAT，是我们三位英雄，但是他们合在一起会不会变成大蝙蝠，把大家的资源都吸纳过去？
　　生态型有一个定义，更多的说是一个循环的体系，一定是作为一个企业的物种基因跟别人不一样，需要跟别人进行沟通和交互，有能量现金和人才，有这方面的互相的流通，左边的图就是金融时报他们分出来的，说你作为生态型的企业，你得有两大资源：一个是你的能力池，就是你的创新资源在哪，你到底有什么好的主意，你有什么别人的不到的资源；第二个是共赢池，当你想做一个事情的时候，它也许是一个潮流，你需要服务你的客户，你一定要与你的环境进行互动，这方面有什么样的机制能让大家共赢？非常重要。
　　过去股权都是由老板拿着的，更多的还是由上至下的形式，但是生物圈不是这么做的，客户不是这么想的，我不管企业多少部门，什么老总，我要的是这个东西，是这个服务，所以到了客户价值形态就变得更加扁平，是通过流程来梳理公司的产品和服务，串在一块的，到了今天了，我们发现已经变成了一种网络化的形式，很多的时候我们是一个团队甚至是一个个人来服务客户，来出好的点子，因为科技这么发达，大家都能连在一块，能拿到的资源很方便。
　　这里主要强调生态型企业的灵活性，它有很重要的功能叫做自我更新，传统企业就难在传统和更新是两码事，好像古典音乐来点爵士乐比较难就是这个意思，但是很不幸到了今天你要想竞争，想在大的生态圈里生存，就必须需要有更新能力，要有新陈代谢的能力，我们每个人生活的健康不健康就是因为天天都在新陈代谢。
　　我想跟大家说三个小故事，我们人类的起源是起源于单细胞，最早的时候叫原核单细胞，我们大家都知道人是从哪来的，是东非大裂谷，但是生命的起源又是哪来的？单细胞有个很有意思的现象，叫做内共生现象，我读了材料非常震惊，1967年一个女士叫马戈里斯，挑战了整个生物学系，她说不要以为人类非常骄傲，认为你是这个世界上的主宰，原来人类最基础的原件单细胞不全都是人类的细胞，里面最重要的一个环节是提供能量的线粒体居然是别的细胞入侵了人类的细胞，从古至今一直共生下来，到今天都是这样，所以你的线粒体DNA是从母亲遗传过来，外染色体是从父亲那遗传过来的。从这么一个小小的细胞我们就看到了，居然它是两种完全不同的东西，他们协同起来了把这个事情做了，我觉得这个例子对我的震撼很大。它说明你要想维持生命力，一定得有一个能量信息方式的交互协同的办法，不协同没法生存。
　　这页也是想说同样的问题，其实共生现象是生物现象里面非常普遍的，各种藻类和真菌的共生有很多的例子。
　　第二个小故事，你说了我需要共生，我们是中国人，其实在我们的文化传统里包容性就非常强，我们很乐意跟别人合作，但是我乐意跟别人合作就代表我能拥有黑科技吗？就代表我能在人工智能时代引领潮流吗？人类最复杂的器官据说是眼睛，因为很多人觉得眼睛非常精密，甚至相信一定有一个设计者高于人类，说是上帝存在，那么我就想说，这么复杂精密的东西，他到底是怎么从最初演化过来的？
　　这个我是从一本书叫《生命的十大奇迹》中摘抄出来的，是说大西洋(4.050, -0.01, -0.25%)底人类的生命是从哪来的，就是地下的热量往上升，有很多的很小的有机物出现了，这个时候微生物来吃它，慢慢的它越长越大，出现了大西洋的中脊盲虾，这个虾没有眼珠，就是整个视网膜长出来的，来感受光和热量，这样能告诉他到什么地方，更容易吃到东西，这就是最早的眼睛。
　　比如三叶虫，2.5亿年前就绝种了，他们的眼睛里是方解石晶体。除了它自己的大视网膜之外，它还会增强，利用光学的现象，通过晶体更多的折射，看到更多的东西，更纯的光。 比如果蝇，通过植入小鼠PAX6基因，在触角上长出变异小眼睛，这个事情说明了脊椎动物和无脊椎动物在6亿年前控制眼睛的基因是一样的。
　　看见没有，从最初的没有眼睛，到一张网而已，似是而非的眼睛，像捕捉热量的东西，再到晶体，到你看不上的变异，最后通过计算机的计算，我们说如果是DNA来进行变异融合，那么假设说它通过多少代正常的顺序，差不多需要50万年的时间就从原始的裸露视网膜演化出鱼的眼睛。
　　所以不要去看别人，每个人里头都有自己的能够创新能够变化的所有的元素，只是需要不断的迭代，相信你自己的方向。如果你心中有梦想，你坚持做就可以了，这就是想告诉大家，如果你没有好的想法，你先洒出两个视网膜，先感受一下光，不断的迭代，通过共生的现象，通过你的生态链，不断的找你的合作伙伴，你就能演化出人类所拥有的最复杂的东西。
　　第三个小故事，在座的大多数都是企业家，企业家也是我们社会上最活跃的中坚力量，我们是在和整个社会进行挑战，没有特殊的服务谁会买你的服务，所以你一定是在变革，不用想了，你也不用跟别人说我老是找不到同伴，你选择这条路就应该一直做下去，有个叫埃里克托普的先生，过去是全世界著名的心脏专家，后来他跟药厂干上了，我就不说药企的名字，是一家非常大国际药企，他们用一款药，全世界2000多万人都在用，后来他发现这个药副作用很大，他就发文章把这个药企和他所在的医院告了，然后他被解雇了。从此以后托普说你解雇我了，那我跟你整个医学界干。后来大家都知道美国有一次要破产了，就是因为医疗医保太传统老道了，以至于成为社会沉重的负担，他又来跟整个体系来干。
    讲一下我们亿阳做了什么，亿阳是一个集团，下面有三个板块，我分管医疗和健康。其实我们想做成生态链上的生态型企业，从研发到制药到医学的诊断和器械分销零售以及医药服务，我们在这些点做了自己的事情，更多的是跟合作伙伴一块做。我们有自己的神经性干细胞的应用，收购了一家神经干细胞的公司，也在做中医药抗肿瘤的药剂，还有自己的医学影象分公司。