主办 ：中山大学地理科学与规划学院       规划设计研究院  

内容提要：

一、项目管理概述
1． 什么是项目管理?
2． 项目管理进化史 
3． 项目管理的原则、目标、益处、分期
4． 项目管理的流程 
1）前期管理2）设计管理
3）工程管理4）验收管理
5． 项目经理制度下的项目团队架构图
1）项目经理与项目团队中其他成员的关系
2）优秀项目经理“10”要素
6． 复杂而系统的项目管理
—— 铁路沿线土地开发/物业发展
7． 豪宅 ——项目管理的极致体现

二、项目开发管理
1.      项目开发核心资源
2. 项目开发设计管理
3. 项目开发施工管理
4. 技术成本与建造成本平衡
5. 成本管理与管理成本
6. 房地产开发全程运作指导

三、企业运营管理
1. 管理组织模型
2. 管理需求、管理目标控制
3. 管理水平测试、管理文化剖析
4. 绩效管理建议

四、设计管理技术
1. 外部管理合作关系
2. 内部管理任务分配
3. 设计研发管理责任
4. 设计文件评审控制、设计市场现状
5. 设计发包操作建议

五、设计技术管理
1. 项目基地环境分析
2. 规划设计综合平衡
3. 概念设计任务书模板
4. 景观设计任务书模板
5. 住宅节能设计平衡
6. 项目赢利模式建议

六、物业管理住宅品质控制
1. 住宅花园阳台品质控制
2. 住宅客厅餐厅品质控制
3. 住宅主卧次卧品质控制
4. 厨房生活阳台品质控制
5. 住宅卫生间品质控制
6. 新政下户型设计建议

七、结构限额设计
1. 基坑支护成本
2. 桩基选型成本
3. 结构选型成本
4. 结构布置成本
5. 结构计算数据
6. 限额操作建议

八、技术经济管理
1. 建筑风格技术经济评审
2. 建筑细部技术经济评审
3. 建筑门窗技术经济评审
4. 园林景观技术经济评审
5. 建筑装修技术经济评
6. 装修交楼成本管理策划

九、成本管理技术
1. 管理差异
2. 主动控制技巧
3. 隐性成本
4. 管理信息整合
5. 管理资源整合
6. 成本管理建议

十、工程管理技术
1. 市场主体责任透视
2. 施工管理冲突透视
3. 总包分包管理透视
4. 监理管控效果透视
5. 施工进度管理透视
6. 施工交低操作建议

十一、项目管理诸多现实问题
案例分析


《房地产项目精细化管理高级研修班》

知 识 改 变 命 运，学 习 成 就 未 来！
导师介绍：
导师简介：

    李颂熹，香港理工大学大学院士、香港特别行政区铜紫荆星章、香港测

量师学会卓越建筑测量师。香港注册专业测量师、香港测量师学会资深会员

、英国皇家特许测量师学会资深会员、英国估价及拍卖师学会会员、香港测

量师学会会员、英国特许仲裁师学会会员、英国皇家特许测量师学会会员。
现任：香港房屋协会主席、香港特区政府土地及建设咨询委员会委员、香港

数码港董事局成员、香港理工大学物业委员会成员、亚洲高层建筑与城市区

所研究中心成员、中国对外经济贸易大学客座教授。
资历：香港房屋协会主席、前香港政府中央政策组(“智囊团”)之非全职成

员、广州市城市建设开发集团有限公司的智囊团成员、曾在新鸿基地产集团

、香港地下铁路任职、香港特区政府土地及建设咨询委员会委员、香港数码

港董事局成员、合生创展集团非执行董事、庄士集团非执行董事、前香港房

屋协会监事会委员、前香港房屋协会执行委员会委员及副主席
   
    谢丽萍，中山大学房地产EMBA班、上海交通大学、西南交通大学担任房

地产全程精细化管理课程讲师、广州市政协委员。
广州市新主张房地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程

师、注册监理工程师。曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房

地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。，有着近三十年设

计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术

的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。

潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理

、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨

询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余

年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

参会事宜：
   参加对象：房地产总经理，策划、销售、项目、工程、规划设计等相关负

责人，资深地产界人士。
  
   培训地点：中山大学校内