内容目录
第一部分：项目管理的理论知识准备
第二部分：运用Project 2003 STD进行项目管理实际模拟
第三部分：Project 2003 STD进阶较难部分（选修）
第四部分：Project Server 2003的安装、部署及运用
准备阶段的知识与技能
Project2003课程培训目标
l　　　介绍PROJECT 2003中凝聚的相关项目管理方法和技术
l　　　加深对项目管理理论、方法、技术的理解
l　　　了解PROJECT 2003在项目管理中能做什么
l　　　理解PROJECT 2003进行项目管理的原理
l　　　掌握PROJECT 2003软件的操作方法
使用项目管理软件Project2003对项目有什么好处？
l　　　使项目参与人员有共识的项目描述语言
l　　　代替人完成烦琐的项目调整计算工作
l　　　帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工效
l　　　提高项目管理的应变能力
l　　　能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息
Project具体功能
l　　　迅速、完整地制定项目计划
l　　　帮助项目工作者寻找关键路径并提供优化的方法
l　　　资源分配、协调和效率分析
l　　　项目成本估算、控制和分析
l　　　项目动态跟踪和控制
l　　　项目执行状态分析、评价
l　　　信息沟通交流
与Project软件运用紧密相关的项目管理知识
第一：项目管理的五个基本过程
第二：项目的两个基本元素：任务和资源
第三：项目管理中涉及到的基本计算原理
1.　　　　BCWS
2.　　　　BCWP
3.　　　　ACWP
4.　　　　CPI/SPI
5.　　　　SV/CV
6.　　　　BAC/EAC
7.　　　　VAC/ETC
第四：使用Project管理项目的三个深度
l　　　　时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价）
l　　　　资源管理（计划、统计、效率分析）
l　　　　成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度整合、成本控制）

运用PROJECT 2003软件实现项目管理
建立项目计划前期的准备工作
l　　　　关键路径法（CPM）与WBS
l　　　　项目编排原则和日期
l　　　　输入项目的属性信息
l　　　　项目环境默认值设置
l　　　　更改日历的工作时间
以具体案例为项目模拟，实际应用Project 2003 STD
一. 建立项目计划
二. 资源与资源管理
三. 任务类视图详解
四. 项目信息提取与打印
五. 日程的排定方法
六. 项目成本管理
七. 关键路径与缩短日程的策略与方法
八. 有效使用资源
九. 项目的动态跟踪

Project2003 STD进阶内容（选修）
一. 与其它应用程序的信息交流
二. 多项目管理
三. 工作环境设置与自定义
1.　　　　默认工作环境设置
a)　　　　常规、视图、编辑、日历、日程、计算方式、拼写检查、协作、保存界面
2.　　　　自定义表
3.　　　　自定义视图
4.　　　　自定义筛选器
5.　　　　自定义组
6.　　　　自定义报表
7.　　　　自定义域
8.　　　　管理器
四、项目沟通与协作
1.　　　　传递项目文件的沟通方式
2.　　　　使用电子邮件方式进行沟通

Project Server 2003

第一章：MICROSOFT PROJECT SERVER 2003概述
　　　　什么是MICROSOFT PROJECT SERVER 2003和Project Server Web Access（PWA）？
　　　　在PWA中可以查看什么信息？
　　　　信息如何在PWA和MS Project之间进行交换的？
　　　　Project Server中默认的角色和PWA中权限
第二章：MICROSOFT PROJECT SERVER 2003的安装与配置
　　　　安装MICROSOFT PROJECT SERVER 2003环境要求
　　　　确定单位（企业）的Project Server系统配置
　　　　Project Server2003的自定义选项安装
第三章：使用Project Server客户端及服务器端如何配置
　　　　设定URL连接PROJECT SERVER 2003
　　　　自动将项目信息更新到服务器
　　　　允许工作组成员委托任务
　　　　配合项目发布服务器端配置
　　　　系统的安全性配置
第四章：针对管理员组的功能
　　　　管理用户和组
　　　　管理安全性
　　　　管理视图
　　　　管理单位
　　　　管理Sharepoint Team Service
　　　　自定义MS PWA
　　　　跟踪PWA许可证
　　　　整理MS Project Server数据库
第五章：使用PROJECT SERVER 2003方式进行沟通
　　　　了解项目经理与项目组成员沟通过程
　　　　PROJECT SERVER 2003站点“主页”功能
第六章：针对工作组成员（资源组）的功能
　　　　进入“任务”中心的相关操作
　　　　进入“项目”中心的相关操作
　　　　进入“状态报告”中心的相关操作
　　　　进入“文档”中心的相关操作
　　　　进入“问题”中心的相关操作
第七章：针对项目经理组的功能
　　　　在Project2003 中的相关操作
　　　　进入“资源”中心的相关操作
　　　　进入“状态报告”中心的相关操作
　　　　进入“更新”中心的相关操作