2008年第一期项目管理实战技能培训--广州在线

课程目标
1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。

课程内容
本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

课程特色
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。

培训形式
1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。并完成项目实施中需要的文档资料等。

开课时间：07年12月16日、23日；08年1月6日、13日；
培训费用：1600/元/人

《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
1、项目经理成功要素
2、评价和选择项目
3、制定项目计划
4、监控项目过程
5、验收和结束项目
6、运用项目管理技术
7、领导项目与团队建设
8、有效管理项目干系人

获得证书
培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）