2010年第一期项目管理实战技能培训 |
作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008-7-16 22:38:58
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项目名称: |
2010年第一期项目管理实战技能培训 |
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价 格: |
电话咨询 |
推出时间:常年滚动开班 |
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地 点: |
广州市天河北五山路263号瑞华大厦五楼(广州清华职业培训学校) |
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关 键 字: |
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咨询电话: |
020-86000743 020-86000643 |
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课程目标 1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。 2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。 4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。
课程内容 本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。
课程特色 课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。
培训形式 1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。 2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。
开课时间:07年12月16日、23日;2010年1月6日、13日; 培训费用:1600/元/人
《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 1、 项目经理成功要素 2、 评价和选择项目 3、 制定项目计划 4、 监控项目过程 5、 验收和结束项目 6、 运用项目管理技术 7、 领导项目与团队建设 8、 有效管理项目干系人
获得证书 培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
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收费标准: |
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本项目文字如有变化,以公司最新规定为准. |
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咨询电话: |
020-86000743 020-86000643 |
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电 邮:nihao@foxmail.com |
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