您当前位置:广州在线首页 >> >> 2010年第一期项目管理实战技能培训
2010年第一期项目管理实战技能培训

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008-7-16 22:38:58 阅读次数:
 
  公司名称: >> 点击进入公司主页
  项目名称: 2010年第一期项目管理实战技能培训
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 广州市天河北五山路263号瑞华大厦五楼(广州清华职业培训学校)
  关 键 字: $KEY
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
课程目标
1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。
2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。
4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会
资格认证(IPMP)标准。

课程内容
本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

课程特色
课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。

培训形式
1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。
2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。

开课时间:07年12月16日、23日;2010年1月6日、13日;
培训费用:1600/元/人

《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
1、 项目经理成功要素
2、 评价和选择项目
3、 制定项目计划
4、 监控项目过程
5、 验收和结束项目
6、 运用项目管理技术
7、 领导项目与团队建设
8、 有效管理项目干系人

获得证书
培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)
  收费标准:
 
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 电 邮:nihao@foxmail.com
      

咨 询 此 项 目 / 咨 询 相 关 信 息
【预约登门】 【网上咨询】 【预定体验】 【现在订购】
项目名称
2010年第一期项目管理实战技能培训
真实姓名
* 性 别
联系电话
* E-mail:
所在地区
咨询内容

    

 

相关项目:

 
 
 

返回公司首页 | 公司简介 | 项目设置 | 最新动态 | 推荐项目 | 免费体验 | 优势介绍 | 公司风采
电话:0769-87052249 0769-870522492 0769-870522493 地址: Email:nihao@foxmail.com
主页

在线客服
在线客服系统
Copyright 2004-2015 www.gzol.com.cn 广州在线 粤ICP备10004868号