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◆全国各咨询公司的咨询师及拟进入咨询行业的高层人士；
◆全国各企业高层管理者及各职能部门的负责人等；
◆全国各教育培训及中小咨询机构的负责人等。
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| 咨询公司面临的“尴尬”需要进行能力提升 |
企业高管及职能部门肩负的“责任”需要持续充电 |
培训公司面临的“窘迫”需要立即改变 |
◆ 吃不饱，小单利薄不愿接、大单利厚不敢接！
◆ 经验少，MBA出身，拥有成套理论，缺乏大战经验！
◆ 能力弱，自学成才居多，缺少名师指导，核心能力提升慢！¨ ………… |
◆ 成长为企业自有的咨询专家，为企业的战略发展保驾护航！
◆ 能够第一时间发现并化解管理难题、突破成长瓶颈！
◆ 为本企业开方、抓药、治病，准确治疗企业一般性病痛！
◆“全新角度”全面了解企业运营的八大板块：战略规划、组织流程、人力资源、企业文化、营销、信息化、并购重组、资本运作！ |
◆客户中隐约预见的咨询需求因把握不力而再三沉没！
◆对已呈在眼前的咨询项目束手无策，不知从何做起 ！
◆大的市场机会一再丢失，依靠小项目勉强维持成本经营！
◆ 利润曲线缓中有“降”！
◆员工抱怨学不到东西，赚不到钱！
◆一再充当出让大项目、赚取小提成的二手商！ | |
1. 2个证书：
1) 通行全球43个国家 “国际注册管理咨询师（CMC）”证书（需在通过考核与认证后获得。内容详见“国际注册管理咨询师（CMC）认证简介”。
2) 由中国企业联合会管理咨询委员会、和君咨询联合颁发的“中国企业管理咨询高级实务培训”结业证书。
2. 一套光盘：含您所参加的培训课程全部视频资料；
3. 人才库：所有学员的学籍档案均作为“中国企业管理咨询高级人才库”，由中国企业联合会及和君咨询集团保存；
4. 企业考察与企业观光：在条件成熟时，组织学员分批分班考察和君的经典客户及经典成功企业。
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1. 培训班业务方向
本培训班共分为8个子培训班，分别围绕企业战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、企业文化、信息管理、收购兼并与企业重组、资本运作与财务管理八大业务方向展开，对学员进行系统化培训。
2. 培训时间、地点安排
培训时间、地点：
3. 培训内容体系安排
培训课程注重系统化和实用性，每班课程均围绕“视野、理念、理论、实战工具与方法、案例讨论”五大方面形成循环，让学员既具有开阔的视野、一流的理念、系统化的理论功底，又掌握一系列工具和方法，并从案例讨论中获得实战的经验。
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1、 课程内容：
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课程模块 |
本期培训主题：人力资源管理咨询 |
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一
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中国管理咨询行业
● 管理咨询的地位与作用；
● 中国管理咨询业的现状及发展趋势； |
赵天乐
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二
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管理咨询理念和职业境界
●理解管理咨询职业；
●咨询公司的战略模式选择；
●咨询师的成长路线图；
●管理咨询理念和职业境界； |
王明夫
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三
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中国企业管理咨询二十年风云历程——
●需求方——企业二十年咨询需求演变史
●供给方——管理咨询二十年的成长史
●未来中国企业管理咨询趋势
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李肃 | |
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四
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管理咨询项目的竞标与确定
●与客户初期会谈的目标与提示
●向客户提出大量的问题
●与客户建立合作伙伴关系
●书写必胜的项目建议书
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翰威特管理咨询公司人力资源高级咨询师 | |
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五 |
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企业人力资源管理现状诊断
●企业在人力资源管理上的困惑和问题
●人力资源体系与企业整体框架
●如何进行企业人力资源管理系统诊断
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姚 丹 | |
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六 |
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人力资源管理咨询项目实战与案例
●如何进行职位管理体系设计
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李书玲 | |
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七 |
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人力资源管理咨询项目实战与案例
●如何进行薪酬管理体系设计
●如何进行绩效管理体系设计 |
伍钢 | |
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八 |
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人力资源管理咨询项目实战与案例
●如何进行招聘管理、培训管理、职业生涯发展规划体系设计
●如何实现人力资源管理各模块协同发挥作用 |
李书玲 | |
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九
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020-86000743 020-86000643 
