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广州K P I 、 B S C 实 战 训 练

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/7/17 10:10:54 阅读次数:
 
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  K P I 讲 师 介 绍

  蔡 巍

  知名绩效管理专家、咨询培训师;MBA.为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务。

  与姜定维先生合着出版了《奔跑的蜈蚣如何以考核促进成长》;《平衡记分,保证发展》,《拿多少,业绩说了算》,《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》等专着,受到了管理界的推崇。2004年6月,蔡巍、姜定维出版了国内第一本系统和深入阐述KPI的专着《KPI关键绩效指引成功》。

  蔡老师同时也是《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者,他们原创的《猎狗与兔子》的故事,被广为传播。

  有案可依

  蔡老师曾深入辅导和培训过的客户包括:创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、鹏开电信、万佳乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、华宁制衣、兰江地产机构、广西水电工程局等数十家企业集团

  共同见证

  听过很多关于绩效考核的课程,但都是理论居多,实操技能较少,蔡老师的课程把"KPI"从简单到复杂,又从复杂到简单,在互动的过程中总能给人"茅塞顿开"的感觉。

  广州移动培训中心--韦经理

  以前只是看过蔡老师"KPI------关键绩效指引成功",看书后只是"深有感悟";但听课后有了思路和方法;还有如何"权重"的技巧。

  摩托罗拉广州公司--姚经理

  尤其是企业战略"KPI"的分解、目标制定、操作实施给了我很大的启示。

  美的空调事业部--罗总

  谢谢蔡老师以咨询师的角度,给我们来了一次"KPI脑力风暴";让我更进一步认识到"KPI"从企业战略到具体执行过程中的巨大作用。

  风神汽车产业基地--戴经理

  K P I 、 B S C 实 战 训 练

  课程目的

  ● 认识绩效管理的重要性 ● 学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡

  ● 了解绩效管理推进中的问题

  课程大纲

  引子

  一、绩效考核的方法

  1、考核方法比较

  2、绝对的考核方法;

  3、相对的考核方法;

  二、明确你的目标

  1、什么是目标?

  2、目标与任务;

  3、什么是指标与指标的性质;

  4、选择指标的标准;

  5、什么是KPI;

  6、指标的类型

  7、练习:寻找衡量指标;

  三、建立公司级的KPI

  如何寻找KPI呢?为什么你认为这些是KPI的指标

  就是KPI呢?

  寻找KPI的方法思路是什么?工具有哪些呢?

  1、价值树法;

  2、鱼骨图与头脑风暴法

  3、关键结果领域法;

  4、关键成功因素法;

  5、练习某连锁机构的关键成功因素练习;

  6、目标策略法

  7、练习,为某公司建立关键业绩指标体系;

  四、平衡计分卡

  1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?

  平衡计分卡的本质;

  2、战略与平衡计分卡有什么关系?战略与战略地图;

  3、练习某公司的战略地图练习;

  4、平衡计分卡是按照长期、中期、

  还是短期计划制定?平衡计分卡与

  企业的长期、中期、短期规划;

  5、平衡计算分卡就是四个纬度吗?

  6、练习某公司的平衡计分卡练习;

  7、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢?

  平衡计分卡的落实;

  五、如何分解KPI

  KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,

  但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,

  如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?

  1、如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系

  2、指标的责任人

  3、指标分解中的注意问题

  4、案例分析与练习

  六、确定目标KPI的计分方式

  找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

  1、设定目标的痛苦;

  2、设定目标的原则;

  3、KPI的计分方法;

  七、绩效管理的周期

  年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么? 不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?

  1、年考考什么?月考考什么?

  2、长周期与短周期;

  3、不同层次与职能部门的周期;

  4、指标的组合方式;

  八、指标词典的编制

  指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?

  1、为什么需要定义KPI

  2、编制KPI词典需要注意哪些内容;

  3、KPI定义练习;

  九、主基二元考核法

  关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?

  1、KPI所无法解决的问题;

  2、主要绩效与基础绩效的关系;

  3、如何在实践中运用主基二元考核法;

  十、KPI与薪酬挂钩

  考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?

  1、薪酬与KPI的周期;

  2、绩效薪酬的几个模式;

  3、绩效薪酬的比例;

  4、绩效薪酬中要注意的几个问题;

  5、练习:某公司营销总监的KPI如何与薪酬挂钩

  十一、推行绩效管理所遇到的问题

  推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?

  1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;

  2、推行绩效管理在沟通上的难点;

  3、绩效管理  

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