◆ 您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩!
◆ 当前，中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑!

【时间地点】2007年1月5日－7日(共二天二夜)（第50届）.顺德
【参会费用】
①个人课票：3480元/人
②企业家票：贵宾席5800元/人（限总裁，名额9人，和邓博士共进晚餐，会后，可单独与邓博士交流，解决企业更多实际问题）
③团队套票一：13800元（5个参会名额）
④团队套票二：26100元（10个参会名额）
⑤团队套票三：36500元（15个参会名额；限5家企业，需报公司审批）
（注：所有价格为实价，绝不打折销售；此费用不含食宿费用）

【案例企业—格兰仕集团基本情况介绍】
◆ 持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
◆ 残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
◆ 无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持续拼搏精神
◆ 没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
◆ 入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例

【教学特色】
◆ 观摩标杆企业管理流程 ---- 深入到案例企业观摩管理流程；
◆ 案例分析、总结规律 ---- 通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理；
◆ 小组讨论 ---- 与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去；
◆ 与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动 ---- 邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享；

【本次学习您将有什么收获】
◆ 成功企业背后的机理和共性逻辑
◆ 长盛不衰的企业精神
◆ 微利时代如何持续赢利
◆ 如何在细节上持续降低成本超越竞争对手
◆ 如何最大限度的发挥员工潜能和创造力
◆ 如何形成企业人才的造血机制
◆ 如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
◆ 如何招聘,选拔,使用,留住人才
◆ 如何协调家族企业特殊人际关系

【格兰仕考察研修班核心内容】
第一部分 案例学习及研修班主题
◆ 案例学习的逻辑及重要性
◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习
◆ 国内案例教育现状及局限性
◆ 格兰仕案例研究过程
◆ 本研修班主题及内容结构
第二部分 微利时代如何持续盈利
◆ 微利时代低成本企业大行其道
◆ 企业成本管理的障碍
◆ 格兰仕的“苦行僧”文化
◆ 战略和模式的低成本
◆ 格兰仕八大成本管理法
◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分 不做500强 要活500年
◆ 竞争战略的本质及重要性
◆ 本土企业战略现状及深层原因分析
◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择
◆ 产业演进及格兰仕战略的境界
◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆ 格兰仕战略管理的经验
第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
◆ 高效的组织是企业成功的关键因素
◆ 组织结构的关键问题
◆ 格兰仕组织结构图
◆ 格兰仕组织结构的特点
◆ 格兰仕的组织结构改革
◆ 产权制度与公司治理
第五部分 格兰仕的价格战
◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆ 格兰仕价格战回顾
◆ 格兰仕价格战策略
◆ 格兰仕价格战的得与失
◆ 如何把握价格战
第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
◆ 格兰仕人力资源管理的理念
◆ 格兰仕人力资源的角色与素质
◆ 格兰仕人力资源的战略目标
◆ 格兰仕如何招聘人才
◆ 格兰仕如何选拔人才
◆ 格兰仕如何培养和使用人才
◆ 格兰仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）
◆ 前提：火车跑得快，全靠车头带
◆ 核心：打造符合事业要求的团队
◆ 基础：营造驱动敬业的工作环境
◆ 总结：人力资源管理的生命线
第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 经营管理的基本问题
◆ 卓越企业：国际著名研究比照
◆ 案例：奥运冠军的成功模式及演变
◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”

【课程特色】
◆ 本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业-----格兰仕集团的系统研究；
◆ 把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
◆ 以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
◆ 汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享

【教师介绍】
邓德海博士：
◆ 美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
◆ 中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
◆ 管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
◆ 格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2003年12月，专家组三十多次深入格兰仕
◆ 核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
◆ 访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴