课程大纲 第一天(Day1) 企业招投标的规范、 模式和操作环境, 国内企业招投标的发展和规范要求, FIDIC 合同条款和招投标的发展模式, 国内企业招投标的环境特点, 招投标的运作流程, 招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求, 企业招投标的风险类型与风险来源识别, 风险意识与风险评估过程与应对, 企业招投标的策划与组织, 企业招投标的工作分解结构 案例分析:招投标的规范与风险 课堂练习:企业招投标运作的工作分解结构 企业招标管理实务 采购经理的职责,供应商的预审与资质,技术规范和商务条款,招标运作 担保与索赔 防范“围标”、“串标”和其它违规操作 企业招标的沟通与协调:招标文件的制定和编写 企业招标管理的责任矩阵 主要评标方法的计算和点评 案例分析:通过运用适当的评标准则防范“低价抢标” 课堂练习:编制招标文件
第二天(Day2) 企业投标运作要点 投标环境和竞争对手分析 投标决策要素 成本、进度与工作量分析 投标定价的影响因素分析 投标定价策略 不平行报价 备选方案报价 随机应变报价 调整费用构成 案例分析:投标报价策略与风险评估 案例讨论:有回旋的余地吗? 企业招投标的合同管理与商务谈判 合同类型与利益风险分析 合同中可能出现的风险 招投标的担保和索赔管理 招投标的索赔预见性分析 合同执行过程的评估方法“挣值法” 合同与商务谈判 商务谈判的原则:如何实现双赢? 商务谈判的技巧点评 签订合同和备忘录的要点 案例分析:西方国家的索赔制度 案例讨论:乔费尔的商务谈判技巧
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收费标准: |
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2380
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准. |
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