课程目标：

　　全面提升管理人员的执行力！！

　　建议课时：

　　二天（14个课时）

　　学员对象：

　　企业中高层人员、基层主管、生产管理人员

　　开班形式：

　　内训课，如想参加公开课，请在线报名或致电我们，满三十人开班。

　　课程大纲：

　　第一单元 执行力五坐标模型

　　1.有效工作分解

　　2.解决要与不要

　　3.结果导向

　　4.流程化

　　5.强势管理

　　第二单元 执行力与用人

　　1 危机意识管理

　　2 制度与稽核管理

　　3 目标与绩效管理

　　4 文化与愿景管理

　　5 操纵与被操纵

　　6 精明授权

　　第三单元 执行力与做事

　　1 主导

　　2 个案突破

　　3 结果导向

　　4 法制精神

　　5 第二系统

　　6 现实与务实

　　第四单元 执行力与做人

　　1 责任与承诺

　　2 事本位

　　3 角色扮演

　　4 主动进取

　　5 人格修炼

　　6 超越与创新