主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司
合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司
上课时间：2007月7月27-28日（周五、六） 　课时：两天共13个小时
上课地点：广州市东山宾馆二号楼十楼商务会议室

特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)
1、提前10天报名并交费享受九折优惠
2、五送 一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额。
课程收费：￥2,200元/人
报名日期：即日起至2007年7月26日6:00p.m.
报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座

课程特点：
　　企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
　　通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
　　成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书

目标学员：
　　企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等；项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

课程讲师：项目管理实战专家－－施小伦博士 Ph.D., PMP
　　加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问。
　　先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。　

课程目标：
　　任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。国内外知名企业和政府核心部门都开始运用项目管理的模式进行运作。实践证明项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程内容提纲
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
　　1. 企业项目管理框架
　　项目定义与企业项目管理特征
　　企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
　　项目计划的要求及其流程
　　项目文档化管理和PMO的职能
　　现代项目管理知识领域
　　项目利害管理者分析及其管理
　　项目组织架构形式与项目管理效率
　　案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
　　小组互动：ABCDE
　　2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
　　“以终为始”的项目管理理念
　　项目范围管理与范围说明书制定
　　项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
　　项目约束条件与假设条件分析方法
　　项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）项目工作分解结构WBS
　　项目工作分解的原则和方法
　　WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
　　WBS与项目责任矩阵（RAM）
　　案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
　　3. 项目进度管理与网络技术应用
　　案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
　　项目进度管理的基本过程
　　网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
　　项目进度表与进度控制基线
　　有效运用网络工具分析和控制项目进度
　　“关键路径”的动态特性与进度控制
　　“松弛量”及其在进度控制中的运用
　　进度控制的“时间成本平衡”概念
　　进度管理和控制的其他实用技术
　　案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
　　4. 企业项目控制与“挣值”管理
　　案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
　　项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
　　项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
　　案例分析：基站建设项目的挣值管理
　　利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
　　利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
　　挣值管理在项目控制中的实用价值
　　案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
　　5. 企业项目风险评估与风险管理
　　项目执行过程风险识别和风险管理
　　风险分类、风险概率和风险货币值的应用
　　案例分析和讨论
　　风险识别
　　项目风险风险评估与定性和定量分析方法
　　风险应对的基本途径
　　项目风险注册表的建立及其应用
　　案例分析讨论：典型企业项目案例
　　6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
　　大型项目（多项目）管理的特点
　　矩阵型管理架构
　　项目经理素质要求
　　项目沟通规划和沟通规划矩阵
　　项目管理信息系统和文档化
　　综合变更管理
　　课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵