·课程背景
“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了......”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。
·课程对象
生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员
·课程目标
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法和日常管理技巧
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