一、培养目标
　　使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具；实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接；促进个人学习向组织学习的转化，知识成果向企业内部的整体转移；为企业提供建立学习型组织的最佳模式
二、招生对象
　　企业董事长、总经理及其它决策层管理人员
三、课程体系
　　核心课程模块 ＋ 讲座
·模块一 组织行为与领导力
·课程
　　组织行为学
·知识点
　　个体行为
　　群体行为
　　组织行为
　　组织行为与激励
·授课形式
　　课堂讲授、案例讨论、课堂互动
·学习收获
　　增强对组织行为解释和预见的能力
　　为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
·课程
　　高效能管理者
·知识点
　　有效影响他人
　　有效管理自我
　　有效率领团队
·授课形式
　　课程讲授、案例分享、现场互动、角色模拟、
·学习收获
　　提高权变管理意识和技能
　　帮助管理者提升管理能力
·课程
　　讲座：管理沟通与团队建设
·知识点
　　沟通原理
　　沟通技巧
　　沟通技术
　　高绩效组织
·授课形式
　　课堂讲授、模拟演练
　　现场互动、企业现场
·学习收获
　　有效改善人际关系及沟通效果
　　打造高绩效的团队
　　提升组织凝聚力
·模块二 人力资源与组织建设
·课程
　　人力资源管理
·知识点
　　工作分析
　　绩效考核
　　薪酬设计
　　培训与职业生涯规划
·授课形式
　　课堂讲授、案例分享
　　现场互动、分组讨论
·学习收获
　　了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。
·课程
　　卓越组织核心能力
·知识点
　　相互配合的组织能力
　　看清、处理复杂的组织能力
　　拥有远大抱负的组织能力
·授课形式
　　课堂讲授、分组讨论、现场互动、企业现场
·学习收获
　　改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。
·课程
　　讲座：道家思想与个人修为
·知识点
　　为道三段论之—为学
　　为道三段论之—为道
　　为道三段论之—无为
·授课形式
　　课堂讲授、现场互动
·学习收获
　　领悟道家智慧
　　提高个人修养
·模块三 财务管理与资本运营
·课程
　　以财务为导向的营运管理
·知识点
　　报表分析
　　企业财务绩效评价
　　预算管理
　　成本控制与削减的方法
·授课形式
　　小组研讨、案例分析
　　角色扮演、活动练习
·学习收获
　　掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。
·课程
　　纳税筹划
·知识点
　　税制改革的主要内容
　　纳税筹划的基本原则和基本技术
　　纳筹筹划的基本路径
·授课形式
　　课堂讲授、现场互动
·学习收获
　　掌握节税避税的原则和技巧
·课程
　　资本运营
·知识点
　　企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。
·授课形式
　　课堂讲授、现场互动、企业现场
·学习收获
　　理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
·课程
　　讲座：地域文化与商帮文化
·知识点
　　地域文化对商业文化的影响
　　商帮的形成与发展
·授课形式
　　课堂讲授，案例分析
·学习收获
　　了解地域文化对企业经营的影响
　　解读商帮文化的本质
·模块四 营销管理与经营创新
·课程
　　市场营销管理
·知识点
　　市场营销的核心理念
　　以客户需求为中心
　　市场营销的开始
　　市场调研
　　市场分析与产品定位
　　市场营销组合产品
　　渠道 促销
·授课形式
　　理论讲授为主
　　辅助案例分析
　　注重工具使用
·学习收获
　　树立以客户为中心的营销理念
　　了解市场营销的基本流程
　　掌握营销组合的基础理论
·课程
　　品牌策划与产品创新
·知识点
　　企业品牌与产品品牌
　　品牌方向与品牌运作
　　产品价值与产品创新
　　产品卖点提炼与产品运作
·授课形式
　　理论讲授为主
　　辅助案例分析
　　归纳操作流程
·学习收获
　　完整的了解品牌的内涵
　　学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
　　了解产品创新的核心理念和可操作的流程
·课程
　　渠道建设与管理
·知识点
　　 市场营销渠道模型
　　销售渠道的管理目标
　　销售渠道分析
　　销售渠道管理
　　销售渠道的激励力量
·授课形式
　　案例分析
　　小组讨论
·学习收获
　　掌握渠道销售管理的分析方法。
　　掌握渠道销售管理的方法与工具。
　　提高渠道管理能力，
　　与销售渠道建立良好的信任关系
·课程
　　高绩效营销团队建设
·知识点
　　销售组织规划与建设
　　销售队伍
　　日常管控
　　销售队伍
　　激励
·授课形式
　　案例分析
　　小组讨论
　　企业现场
·学习收获
　　提升销售团队的整体合作意识
　　提高销售队伍的整体绩效
·模块五 战略管理与经营决策
·课程
　　企业战略管理
·知识点
　　环境分析
　　战略制定的基本步骤
　　战略执行
　　战略评估
·授课形式
　　理论讲授为主
　　辅助案例分析
·学习收获
　　了解战略管理的基本知识框架
　　掌握战略管理的基本流程
·课程
　　战略规划与制订
·知识点
　　战略管理方向
　　外部环境
　　组织能力
　　战略选择
　　战略实施
·授课形式
　　分组模拟
　　教授点评
　　企业现场
·学习收获
　　学习使用各种分析工具
　　提高分析各种战略选择
　　评估和选择战略方案
·课程
　　讲座：孙子兵法与企业经营
·知识点
　　孙子兵法重点精读
　　孙子兵法现代应用案例解析
·授课形式
　　理论讲授为主
　　辅助案例分析
·学习收获
　　领略中国文化的精粹
　　拓宽经营思路
·模块六 企业运营与供应链管理
·课程
　　企业信息化建设
·知识点
　　当前企业信息化的具体内容
　　企业级信息化的特点与建设策略
　　信息化时代的现代企业管理模式－
　　供应链管理
·授课形式
　　理论讲授为主
　　案例分析为辅
　　现场演示
·学习收获
　　了解目前企业信息化建设的重点内容
　　了解供应链管理的基础知识
·课程
　　供应链与物流管理
·知识点
　　现代物流概念
　　供应链管理信息系统的演示
　　物流分销网络的设计案例
　　农业产品供应链物流体系的实例介绍
·授课形式
　　理论讲授为主
　　案例分析为辅
·学习收获
　　对现代物流及供应链管理有充分的认识
　　利用精益思想和方法指
　　导物流管理及时掌握物流业的发展动向
·课程
　　企业运营
　　沙盘模拟课程
·知识点
　　公司战略，产品战略，竞争战略
　　经营决策，财务筹划，组织建设
　　产业链管理，系统效率改进
·授课形式
　　角色扮演
　　分组模拟
　　教授点评
　　企业现场
·学习收获
　　树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
　　切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
四、授课时间
　　学习期限：授课时间12个月，每两个月面授一次，每次5天，共30天。
　　面授时间：每两个月上课一次，每次上课5天，每次一个模块。
　　如单独成班，时间可以商定。
五、证书颁发
　　修完全部课程考试合格，可获得清华大学颁发的《工商管理高级研修班结业证书》，证书统一编号，可通过登陆清华大学网站（thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
六、学费标准
　　学费：28000元/人（包括授课费、教材费、资料费等），银行汇款支付；
　　报名费、学杂费等1000元/人，报到时现金支付；
　　学校统一安排住宿，食、宿费用自理。