重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制
“一个人是条龙，一群人是条虫”的中国文化造就了中 国企业在团队合作上的致命缺陷，逐渐出现了成长中的烦恼，职位和部门多了，权利 就往往会代替内部市场交换，组织层级就会代替企业内部的客户价值。这种情况大的危害在于企业做大后失去了战斗力：一个大老板带动无数小老板，演变成诸侯经济 ， 带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸侯经济，最后 整个团队 变成各自为政，没有 动力的利润发动机 。作为公司总裁必须学会 激活发动机的方法：更新部件、改造机器、加油加料、把控火喉，重新启动一个创造利润的企业机器。
维新中国管理研究院高级管理顾问杨发文 /杨小松，北京精彩讲授
《利润发动机》高端实战课程
6 月 29-30北京圆山大酒店 8月 11-12深圳 9月 29-30上海 12月 29-30成都
◆启动利润第一步：选部件 -重组团队。 为什么现在很多公司都有这样的困惑：对一些人不满意，可是又不能换，换了就没人干。或者要是把他换了，下面谁来顶替他就更不行。
◆启动利润第二步：造机器 -激活机制。 为什么制度一条条执行没办法：公司经常出现有些人忙死有些人累死，很多非常简单的工作都完成不了，整个团队死气沉沉缺乏战斗力。
◆启动利润第三步：加燃油 -管理薪酬。 为什么高薪酬带不来疯狂的工作热情：利润率越来越低但薪酬成本却越来越高，如何实现在总体薪酬成本下控制实现最佳的激励。
◆启动利润第四步：控火喉 -量化绩效。 为什么“劳动”不一定创造价值？按业绩考核为什么还会出现员工不满意，公司没业绩的情况，或者激情瞬间燃烧完了，只能维持一时之效。
面对战斗力涣散的团队，总经理已经很难重新启动这个停滞不前的发动机了，激活的办法是什么？
杨发文顾问 :
维新中国管理研究院高级管理顾问，资深的运营与团队管理专家；现任维新北京管理咨询中心副总经理，多家企业的常年顾问； 2005年加入维新研究院，长期致力于企业运营和团队管理的咨询与培训，近期服务的企业包括黑龙江日报集团、深圳金谷园、 LG沈阳公司。
杨小松顾问 :
维新中国管理研究院高级管理顾问，资深的运营与人力资源专家；现任维新深圳管理咨询中心副总经理，多家企业的常年顾问； 2005年加入维新研究院，长期致力于人力资源体系的咨询与培训，近期服务的企业包括
浙江 康多利生 物、山东爱书人集团、上海德马物流。
维新中国管理研究院——中国优秀企业高层的最佳选择
◆ 在经济迅速增长的推动下，国内商学院已无法满足企业高层对培训需求的突然增加，授课质量严重恶化。在香港中文大学 郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于 2006年在香港正式成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究， 半年时间授训企业达 800 多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、 TCL- 汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新 EDP 课程；包括中化集团、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。
课程大纲
第一模块：（选部件）重组团队——合适的人才就是利润，不合适的人才是成本
启动利润：选部件 7日 9： 00-12： 00
咨询要点：中国企业不缺人，缺的是人才与企业对接的机制和人才培养的机制。
企业困境：人才不够用，如何提前做好人才开发培养渠道和招人方法？
◆步骤一、制定标准：合适的就是最优秀的，优秀的人才就是利润没有成本
- 操作方法：制定“价值观、人才、文化”三大标准，降低流动成本
◆步骤二、多元招聘：建立招聘渠道比招聘本身更重要，选择更合适的部件
- 操作方法：中高层人才招聘方法 / 基层人才招聘方法
◆步骤三、内部培养：把企业需要与个人发展结合，主动成长才能走的更远
- 操作方法：基于中高层个人成长战略的培养机制 / 基层人才培养的生产工序
第二模块：（造机器）激活机制——优秀的机制创造利润，平庸的机制生产成本
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启动利润：造机器
7 日 14： 00-17： 00
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启动利润：造机器 7日 14： 00-17： 00
咨询要点：中国企业不缺制度和执行力，缺的是“不是照搬照抄可执行的制度”。
企业困境：公司整体执行力不行，如何改造员工的思维和设计可执行的机制？
◆步骤一、责任对岗：把岗位责任转化为结果，人人都直接或间接创造利润
- 操作方法：建立结果思维下的内部市场链 / 明确岗位结果
◆步骤二、团队执行：建立透明的运营机制，谁偷赖谁就是必须砍掉的成本
- 操作方法：事前承诺结果 / 事中监督检查 / 事后奖罚改进
◆步骤三、制度实施：让制度真正成为“治度”，降低重复管理和出错的成本
- 操作方法：制度四化（书面化、公示化、执行化、习惯化） / 制度创立的步骤
第三模块：（加燃油）管理薪酬——管理薪酬是有效投资，发放薪酬是无效投入
启动利润：加燃油 8日 9： 00-12： 00
咨询要点：没有真正的高薪，只有永恒的公平， 调整薪酬结构是激活动力的有效办法 。
企业困境：高薪不等于高激励，如何解决薪酬问题来激活没有战斗力的团队？
◆步骤一、薪酬标准：明确薪酬水平的依据，控制固定薪酬总体成本
- 操作方法：基于市场竞争的薪酬策略 / 基于公司未来发展的薪酬策略
◆步骤二、薪酬结构：中层看业绩，高层看增长，让中高层放弃对短利的追求
- 操作方法：结构差异化下的固定与绩效薪酬比例 / 中长期激励
◆步骤三、薪酬改革：及时透明，并加大违约与流失人员的成本
- 操作方法：决心第一 / 明确目标 / 团结核心 / 沟通异见
第四模块：（控火喉）量化绩效——有目标的努力创业绩，无目的劳动造成本
启动利润：控火喉 8日 14： 00-17： 00
咨询要点： 加班加点无法创造增加值，你竞争什么，你就把竞争要素量化成关键考核指标 。
企业困境：努力不等于创效益，如何构建员工愿意努力到努力等于创效益的机制？
◆步骤一、设计指标：把关键成绩衡量标准建立在客户能体验的到的效果上
- 操作方法：关键岗位的
KPI 设计
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收费标准： |
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2800
本项目文字如有变化，以公司最新规定为准. |
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联系方式： |
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咨询电话： |
 020-86000743 |
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手 机: |
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