第一节:案例研讨 案例研讨:产品经理成长的烦恼 产品经理在组织中的位置 过去产品经理 案例:宝洁产品经理由来 当前产品经理 业界产品经理一般存在的不足之处 产品经理成长的三个步骤 成功的产品经理管理体系给公司带来的收益 产品经理成长的几个阶段 产品经理的工作 日常工作、短期工作与长期工作
第二节:产品经理的定位、职责与素质模型 业界公司在产品经理管理方面的误区 产品经理与项目经理的区别 产品经理在组织中的角色转换与角色管理 产品经理是如何定位 产品管理模式及团队的演变 产品经理在公司的组织体系中如何运作 产品经理的主要工作职责 产品经理如何贯穿全流程 成功的产品经理应该具备的能力 产品对产品经理意味着什么? 产品经理素质模型 产品经理的能力模型 产品经理的素质特征 产品经理的性格特征 产品经理的任职资格标准 产品经理的培养途径和职业晋升通道
第三节:产品经理的市场管理(一) 市场管理方面存在的主要问题 产品经理如何发现利润区 产品市场管理流程的几个阶段 产品经理如何进行市场细分 产品组合分析的业务定位 市场管理输出的产品路标规划 市场需求管理的流程 市场需求分配机制 市场需求的执行与验证
第四节:产品经理的市场管理(二) 在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率? 产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春? 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功? 并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么? 产品是否有卖点并确定其竞争策略? 为什么说产品定价策略决定商业模式 什么样的市场可以打价格战 什么样的市场要避免打价格战 在何种情况下产品价格与服务价格分离 替代产品会打败自己市场该怎么办 如何利用产品差异化进入竞争对手区域 产品线怎样与市场区域建立战略合作关系
第五节:产品开发管理 业界最佳产品管理团队的层次 产品开发结构化流程的特点 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 产品开发的决策评审机制 产品的阶段决策评审会 产品经理如何监控开发项目 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 |
第六节:产品经理的上市推广策略(一) 市场“营”与“销” Launch(产品上市)概念 Launch涉及的活动 产品上市流程的价值 Launch要做的主要工作 卖点分析和产品FFAB 怎样宣传卖点? FFAB技巧与产品宣传关键 产品定价及销售商务策略 何时做产品定价 为什么说产品定价策略决定商业模式 案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式 产品定价策略的6个步骤 制定产品定价策略的主要事项 如何确定产品的销售商务策略 怎样针对不同的用户制定不同的策略 怎样设产品防火墙 案例:Microsoft的产品防火墙
第七节:产品经理的上市推广策略(二) 产品命名及商标 统一产品线命名还是统一商标命名 谁对产品进行命名 市场宣传命名及商标原则 产品命名与商标管理的注意要素 样板点及市场试销 客户试用点的选择标准 如何把样板点作成“体验环境” 客户决策分析 市场推广策略的“151”模型 如何让客户说服客户? 产品销售工具包 销售资料包的总体结构 销售工具包内容:一资,五书,六库 销售工具包注意事项 产品发布策略 市场发布的策略及产品销售状态 市场发布的三个策略 市场发布的三个层次 产品经理的四个平台必备
第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队 产品经理的6个习惯和4种技能训练 产品管理团队的跨部门工作模型与方式 实战训练:跨部门团队工作沙盘演练 如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突 如何以非行政手段提升产品管理执行力 产品经理的有效沟通技巧 产品经理与领导的工作关系与沟通技巧 产品经理如何有效激励产品开发人员 新任团队领导应该如何开展工作 团队领导如何管理团队中的特殊人物 产品经理和产品团队成员的绩效管理
第九节:产品经理的培养 常用的产品经理培养方法 正式的产品经理培养方法――资源池 产品经理的创新思维培养——红海与蓝海 产品经理职业化的培训实施 未来产品经理的“聚焦”
课程总结
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