一、为什么要发奖金? 1、发奖金对于激励员工的意义; 2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义; 3、奖金在薪酬体系中的地位;
二、发不好奖金的困惑 1、心态问题; 2、方法问题;
三、奖金的类型
四、奖金设计与标准问题 1、是行为标准还是结果标准; 2、行为标准的问题点; 3、结果标准的注意点; 4、结果标准与行为标准如何结合; 5、奖金的规则是否要公开?
五、标准的类型与奖金设计 1、短期标准还是长期标准; 2、财务标准还是非财务标准; 3、总量标准还是相对标准; 4、相对标准还是总量标准; 5、内部标准还是外部标准;
六、目标制订与奖金的影响 1、设定目标的方式方法; 2、联合基数法;
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩 1、GMP改造失败的启示; 2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考; 3、几种模式优缺点的对比; |
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
八、奖金设计与外部因素的影响 1、老总的奖金究竟该不该发? 2、采购经理的奖金究竟该不该发? 3、如果过滤外部因素的影响;
九、奖金设计的公平问题 1、业务部门与业务部门的平衡; 2、业务部门与职能部门的平衡; 3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
十、企业内各部门奖金设计的要点 1、销售部门奖金设计的要点; 2、项目类型工作奖金的设计; 3、生产部门奖金的设计; 4、年薪制奖金的设计;
十一、发奖金的周期 1、奖金周期与考核周期; 2、年终奖还是年中奖; 3、时机选择要考虑的要点; 4、奖金的滞后性;
十二、奖金在收入中所占有的比例 1、100%奖金与100%固定; 2、不同类型人在收入中奖金的比例;
十三、奖金设计的步骤
十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点 1、变革失败的原因; 2、变革的注意点; |