您当前位置:广州在线首页 >> 广州企业管理人员培训学校 >> 敏捷式生产计划与精益库存管理
敏捷式生产计划与精益库存管理

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/7/26 13:12:17 阅读次数:
 
  公司名称: 广州企业管理人员培训学校>> 点击进入公司主页
  项目名称: 敏捷式生产计划与精益库存管理
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 广州市花城大道5号
  关 键 字: 生产计划
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    

【课程背景】
  企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。
  分享生产管理领域国际先进经验! 与国际国内最新的生产管理理论与实践同步!
  
【课程目标】

  1、  改善生产管理系统的体质-Q高品质C低成本D快速交货F弹性订单;
  2、  实现快速低成本地多样少量的交货要求;
  3、  逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
  4、  提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
  5、  改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。
  7月28-29日,EIM培训机构在广州,将为各位优秀生产经理、主管与相关专业人员举办《敏捷式生产计划与精益库存管理》公开课,期待着你们的到来,请带着若干生产管理的现实问题而来,带着解决问题的方案而归!!!
  
课程大纲:


  敏捷式生产计划
  第一部分 制造业生产管理环境的进化
  ◇生产计划/物料控制角色和定位
  市场变化及其带来的内外部压力
  ◇生产计划/物料控制五大职能
  生产运作对客户满意度和财务成果的影响
  ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
  BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生产管理特点
  ◇生产计划与销售业务链接流程
  精益生产管理理念及其指导作用
  ◇提升准时交货和降低库存成本
  生产管理部门的计划-组织-协调职能
  ◇建立制定完善的生产与物控运作体系

  第二部分 BTO接单式生产计划系统
  ◇传统计划模式的局限
  市场预测与生产计划的衔接与平衡
  ◇销售预测流程/销售计划流程/备货计划/生产计划
  减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
  ◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  总体生产计划APP Aggregate production plan
  ◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
  主生产计划 MPS Master production schedule
  ◇单一产品的生产计划(案例分析)
  物料资源计划 MRP Material requirements plan
  ◇MPS与MRP的差异
  生产能力计划 CRP Capacity requirements plan
  ◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

  第三部分NPS精益排产管理
  ◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理
  紧急订单的处理
  ◇有效控制扦单、急单、补单五种措施
  MRP与推动式管理
  ◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
  JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
  ◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
  生产计划控制管理(精益)模式
  ◇支撑精益生产七个体系   ◇柔性化/准时化计划和生产
  ◇准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
  混合式生产系统集成
  ◇着名企业富士康案例-有效的生产方式
  精益库存管理

  第四部分 物料控制管理
  ◇物料控制的主要职能
  呆料清理-关键要素
  ◇呆料/残料/废料/旧料
  物料管理范围和意义
  ◇物料管理三大因素
  物料管理主要流程
  ◇生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度
  生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例
  ◇生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
  物料短缺八大原因和七种预防对策
  ◇透过计算机电子数据核实仓存实物
  物料剩余七真因和如何治疗/预防
  ◇剖析物料供应不继五大方面

  第五部分 库存管理对企业运营的作用
  ◇库存对财务绩效的影响  ◇库存管理相关职能部门
  库存分析方法
  ◇物料ABC分析法和运用
  库存控制工具
  ◇安全存量VS最高存量VS最低存量
  ◇经济批量的多种考虑  ◇定点与定期控制
  先进的库存管理
  ◇物料ABC分类对应的库存方法
  低成本库存管理
  ◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)

  第六部分 存货分类 Inventory Classifications
  ◇制造阶段-分类管理 ◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
  仓库管理
  ◇库存周转率-越低越好! ◇储存作业-设施空间利用
  ◇仓库场所之布置九要诀
  仓库的规范化运作
  ◇常规物料四种堆放方法◇防止变坏储存五因素
  盘点之种类
  ◇现货盘点 (实地盘点)    ◇账面盘点
  盘点的实践操作与优化方法
  ◇六大盘点实用方法         ◇盘点后评估
  
课程特色:

  培训工作坊(workshop)、互动交流、案例分析……
  主办单位:英国EIM培训机构
     由英国皇家管理协会院士拉曼教授于1994年在英国伦敦创办的专业管理咨询研究机构;
     中国企业生产力促进培训第一名;中国最实战的生产管理专家;
     被业界誉为“生产力第一培训机构”,“生产力权威”。
  
主讲嘉宾:

  黎一郴老师,日系企业常年特聘管理顾问,多年跨国企业、知名企业实战经历,知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家,知名EIM咨询公司资深顾问,欧洲着名亨利管理学院(HMC)管理学博士研究生。品牌课程
  有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务,长期从事竞争性协同供应链管理研究工作,为多家着名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
  客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

  收费标准:
  2200
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

咨 询 此 项 目 / 咨 询 相 关 信 息
【预约登门】 【网上咨询】 【预定体验】 【现在订购】
项目名称
敏捷式生产计划与精益库存管理
真实姓名
* 性 别
联系电话
* E-mail:
所在地区
咨询内容

    

 

相关项目:

 
 
 

返回公司首页 | 公司简介 | 项目设置 | 最新动态 | 推荐项目 | 免费体验 | 优势介绍 | 公司风采
电话:020-86000743 020-860007432 020-860007433 地址:广州越秀、天河、海珠、荔湾、白云、黄埔 Email:nihao@foxmail.com
广州企业管理人员培训学校主页

在线客服
在线客服系统
Copyright 2004-2015 www.gzol.com.cn 广州在线 粤ICP备10004868号