第1讲、精益概论及推行精益生产(LP)必然性 中国企业本土环境 工厂经理的核心价值 精益生产概论 中国企业的成功精益模式 精益生产8大特征和最新进展 精益生产4大误读
第2讲、精益实施核心技术与系统准备 精益实施核心技术——工厂全面精益化改善 最企业精益化实施模式 工厂全面精益化改善技术概论 4大核心理念 精益化改善系统构成
第3讲、精益思维与工厂精益战略 工厂5大低效改善点定位 变革陷阱 价值分析与浪费精益化认识 新7大不精益浪费
第4讲、如何正确推进精益生产 启动精益 精益推行5大误区 最新精益化实施8步法 正确启动精益化方法 最新精益实施技术——“精益陀螺” 工厂8大精益改善和6大实施工具务实
第5讲、如何实施精益流与后拉式生产系统 精益流衡量指标DTD 流程精益实施5步走 一个流(One Piece Flow)实施 最新KANBAN技术 如何在ERP/MRP架构下应用KANBAN 成功企业应用范例 |
均衡平准化技术 后拉式生产系统成功范例
第6讲、工厂柔性化 柔性制造 BTS(BUILD TO SCHEDULE) 最新U型布局 JIT SMED
第7讲、现场与工序精益化实战 工序精益化与现场IE 现场5大损失 精益化技巧
第8讲、精益架构下的设备管理与品质控制 精益化之设备改善TPM “0故障”实施 品质改善TQM FTT “6+3+1实践”理论
第9讲、精益供应链与产前设计 如何建立精益供应链 精益供应链原理 风靡北美的本田BP模式 产前精益设计
第10讲:迎接精益革命——精益企业管理者的核心修炼 精益企业各级主管的HR挑战与精益文化建设 顶级企业6大成功的精益运动 机能集约的误区与如何建立精益组织 管理者精益管理技能14项核心修炼
经验分享:世界顶级企业精益改善成功经验与精益生产(LP)最新模式 |