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管理者的12项必备技能

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/7/26 13:52:00 阅读次数:
 
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  项目名称: 管理者的12项必备技能
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 深圳--金融培训中心
  关 键 字: 管理者
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    

课程背景:
  高效能的管理团队是企业竞争力的后盾
  企业80%的竞争力是由占企业20%的管理人员产生的。
  许多企业有干练的一把手,但任何人都不可能是万能者。
  国际级公司都将培养杰出的经理人作为企业发展的要务。
  中国企业目前面临的最严峻的问题之一就是合格职业经理人的匮乏。
  
课程收益:

  管理者是企业持续发展的根基
  帮助企业有效解决组织的问题。
  协助企业推行规范化管理。
  维护和提升企业的团队绩效与士气。
  减轻总经理的工作负担。
  快速提高工作成效。
  增强经理人自信心与领导能力。

课程特色:

  很多培训之所以效果不好,不仅在于课程的设计的没有针对性,还在于讲师的讲课风格和技巧不能很好地调动学员,没有让学员积极地进行思考,没有与自己的工作和生活结合起来。本课程不但从一个管理者应该具备的12项必备技能出发,而且还强调让学员现场进行谈论、感悟和提升,从一个成功人士应该具备的思维、习惯出发,让学员为获得更大的成功奠定基础。

课程提纲:

管理者的第1项必备技能:拟定计划
计划的要素
确定目标
计划操作程序
计划的完成与检查

管理者的第2项必备技能:决策思维
决策风格
决策误区
决策程序
决策方法

管理者的第3项必备技能:问题处置
三种问题类型
错误解决方式
问题思考方法
解决问题工具

管理者的第4项必备技能:团队建设
团队与团体的区别
团队形成的四个阶段
团队的角色和自我定位
塑造团队文化

管理者的第5项必备技能:领导技巧
管理与领导的区别
四种领导风格
选择领导方式
做一个让别人喜欢的领导

管理者的第6项必备技能:激励员工
了解员工需求
改善领导风格
激励员工17法
目标激励、工作激励
管理者的第7项必备技能:目标制定
目标制定的关键
SMART原则
目标制定与分解
目标实施与检查

管理者的第8项必备技能:绩效管理
绩效管理循环
目标管理与KPI提取
平衡记分卡(BSC)
360度考核

管理者的第9项必备技能:品牌与文化
品牌概念与品牌定位
企业文化的重要作用
如何塑造优秀的企业文化
如何进行文化管理

管理者的第10项必备技能:突破惯性
创新是企业之魂
无法创新的六大原因
如何改善思维模式
第六项修炼

管理者的第11项必备技能:创新实践
三星、IBM、GE的创新
做一个有创新力的领导
创新思维训练和模拟
创新原则和方法

管理者的第12项必备技能:自我超越
自我超越策略
积累个人实力
时间管理秘诀
如何迈向成功
  
专家介绍:韦先生
  清华大学硕士,国家劳动部“企业文化师”职业资格认证培训特聘教授,2005年被中国管理科学研究院等机构授予“年度十大企业文化培训师”,河南企业文化促进会特邀专家,历任部门经理、高级顾问、总经理等职务,主要咨询和培训领域包括企业文化、人力资源、品牌策划、战略与竞争力等方面,服务客户包括:中国电财、湖北移动、国美电器、蒙牛乳业、好利来食品、白鹤电力、山东临工、包头供电等一千多家大型企业。
  韦老师提出的“和谐管理”理论,被《经营者》杂志评为2005年度十大商业管理思想。韦先生在《经营者》《现代营销》《中外管理》《人力资本》《销售与市场》等多家杂志设有专家专栏。
  收费标准:
  2000
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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