工厂精细化规范管理与运营实战训练-工厂精细化规范管理-广州在线

课程背景：
　　众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。
　　“工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心，生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业。
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课程提纲：

　　第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
　　1、世界变“平”的挑战和机遇
　　2、什么是精细化管理
　　3、企业推行精细化管理的作用
　　4、优秀企业的必然选择
　　5、精细化管理的效果和收益
　　6、推行精细化管理对企业的要求
　　案例：两种流程图的对比

　　第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
　　1、人员的精细化意识与观念
　　2、精是要求，细是手段，规范是根本
　　3、工厂的精细化文化氛围
　　4、精确定位、精益求精
　　5、细化目标、细化考核
　　6、构筑和谐、能动的组织架构
　　7、实施精细化管理的宗旨
　　8、工厂推行精细化管理的指导思想
　　案例：精品艺术与“优汰劣胜”

　　第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
　　1、人力资源精细化
　　2、机器设备精细化
　　3、材料物品精细化
　　4、工艺技术精细化
　　5、运作管理精细化
　　6、精细化体系管理
　　案例：细节的本质

　　第四讲: 工厂精细化管理的运营
　　1、精细化的战略
　　2、精细原则与成本投入
　　3、制度化、规范化、标准化
　　4、行业、产品、品牌与工厂
　　5、工厂精细化的代价
　　6、三防管理措施
　　案例：精细化 PK 6S

　　第五讲：工厂实施精细化管理的方法
　　1、全员训练教育
　　2、诊断并分析现状
　　3、实施全面整改
　　4、整合提炼经典
　　5、持续改进运作
　　6、标杆对比管理
　　游戏：杰出经理人管理法则

　　第六讲：工厂推行精细化管理的误区
　　1、死板、僵化、教条化
　　2、盲目投入
　　3、玩数字游戏
　　4、跟着潮流走
　　5、滥用管理工具
　　6、为精细化而精细化
　　案例：如何满足客户提出的要求

　　第七讲：工厂精细化管理的保障措施
　　1、领导保障
　　2、组织保障
　　3、政策、机制保障
　　4、监控措施保障
　　5、人文保障
　　游戏：想法决定做法

　　第八讲：工厂精细化管理中的部门关系处理
　　1、明确主导部门
　　2、规定监督部门
　　3、主导部门与支持部门的关系
　　4、实施部门与监督部门的关系
　　5、部门协调运作会议
　　游戏：寻找最佳氛围

　　第九讲：工厂精细化管理与创新
　　1、模式与创新
　　2、提案制度
　　3、两种思路的比较
　　4、被要求出来的动力和成绩
　　5、工作经验推广
　　6、管理的前瞻性
　　案例：搞创新，实打实

　　第十讲：工厂精细化管理实例（韩企）
　　1、精细化管理政策
　　2、实施计划
　　3、项目介绍
　　4、几个关键的管理目标
　　5、成果总结与评比
　　6、下一步的行动方案

　　第十一讲：自由问答、互动
　　专家介绍：Mr.Li
　　Mr.Li--中国杰出生産管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先後在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生産副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生産、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生産制造与管理经验，进行浓缩昇华，於2000-2004年间，先後出版了《品质/生産/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《生産管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生産现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师爲满足企业的实际需要，先後举办了各类生産管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生産型企业　国内企业生産管理培训工作做出了突出贡献，实实在在爲企业解决了工厂管理与生産管理难题。