究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理；以铜为镜，可整衣冠；以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴衰。博大精深、源远流长的中华文化，不仅塑造了中华民族五千年文明更是取之不尽、用之不竭的思想宝库。越来越多的领导者已经认识到中华文明赋予他们的巨大力量。

 “将不知古今，匹夫勇而”。军事家如此，企业家同样如此。一个没有人文底蕴的企业管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。一个缺乏文化力的企业，可以打造成一台高效的赚钱机器，但永远不会踏上基业长青之路。
 
  中山大学哲学系以其“国内唯一的中国管理哲学博士点”的地位，立足学科权威优势，遵循中西融会，古今贯通的理念，在国内率先推出以培养一流人文企业家为目标的课程创新体系，通过对东方国学智慧的继承，西方先进商业理念的拿来主义，培养符合时代发展潮流的一批有学问、有道德、有思想、有能力、有影响的卓越领导者。将国学精髓古为今用，中西结合，全面提升学员的个人修养；从企业经营管理需要出发，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中，实现企业的跨越与发展。

   数十年来，哲学系培养出一批又一批活跃于国内外学术领域中的知名学者，一批又一批活跃在政治、经济文化舞台的领导人才，被誉为“思想家、政治家、宣传家、企业家的摇篮”。

课程特色：中国传统文化精髓，结合领导学课程，培养商界领袖、塑造行业将帅。

教学方式：智慧启迪与案例分析相结合，东西方管理智慧相融合，辅以国内外著名企业考察交流研讨。

学习时间：十二个月，前十个月每月利用周末集中授课两天，后两个月写结业论文并选修中国管理哲学经典导读、总裁领导力系列导读。

课程设置：

【一：哲学思维篇】

  “天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物，山泉盟，君子以果行育德。天泽覆，君子以辨上下，定民志。”是中国几千年智慧的结晶，是多少代皇帝、领袖的学问，更是当今企业家的中国传统文化宝典。当今的西方先进国家早已开始研究中国几千年文化精髓、早已研究中国的孙子兵法、中国的军事战略、中国的政治学、中国的易经风水、中国的宗教及中国的文化艺术，并从中受益匪浅。

1、企业文化的根基---儒家哲学对现代管理的贡献

授课目的：通过精讲论语与大学等儒学名著，准确把握儒学为政以德的管理精神以及修身齐家治国平天下的管理路径，从而奠定富有生命力和竞争力的当代文化型企业的思想根基。

2、企业的领导艺术——道家思想对现代企业领导的启示

授课目的：通过精讲道德经与逍遥游等道家名著，深刻体会道家无为而治思想的真谛，有知有弗知，无为无不为，提升领导艺术，使企业家在繁忙的管理工作中真正做到如庖丁解牛，游刃有余

3、企业的控制之道——法家精神在现代组织中的应用

授课目的：通过精讲商君书与韩非子等法家名著，把握法家强调制度、权威与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织的统御与控制能力，增强企业的竞争力。

4、企业的经营法宝——兵家谋略与现代企业制胜技巧

授课目的：以孙子兵发为中心，结合三十六计的讲解、学习，以商场作战场，提升企业家的实战能力，真正做到运筹帷幄，决胜千里。

5、企业的创新精神——墨家智慧与现代企业的成长

授课目的：解读墨子，把握其兼爱互利的市场竞争与合作的原则，以天下为已任的理想抱负，以及敢为天下先的企业家精神

6、企业的运营智谋——纵横家权与现企业的运作

授课目的：以鬼谷子为中心，结合战国纵横家的实战经验，掌握斗智斗、出神入化的运营谋略，使现代企业在激烈的市场竞争中左右逢源，立于不败之地

7、企业的决策艺术——《易经》与现代企业 的战略思维

授课目的：解读易经挖掘阴阳八挂符号中所蕴涵的奥秘，掌握整体变化，阴阳和谐的事物运动的规律，提升企业家的宏观思维能力，增强企业的决策的准确性。

8、企业的自我超越---禅宗智慧与现代学习型组织

授课目的：通过讲解中国化佛教禅宗的思想，把握出世与入世之间的生活智慧，强调学习与修炼，超越与创新，锻造具有自我更新的能力的现代学习型组织。

【二：历史智慧篇】

 “以铜镜为镜，可以正衣冠；以人为镜可以知得失；以史为镜可以知兴衰。”中国历史浩浩荡荡已走过数千年.历史给我们的不仅仅是一个个故事，更是取之不用之不竭的思想宝库．越来越多的领导者已经认识到千年的古国文明赋予他们的巨大力量，究天下之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。

9、从历史看管理——古代治国之道与现代公司治理

授课目的：解读中华文明延续几千年的“历史密码”，从中国传统社会秩序的建构、组织架构的形成与演变、集权与分权管理的得失等各个层面，汲取对现代企业管理的有益经验和教训。

10、从历史看领导——古代明君与现代企业领袖

授课目的：解剖中国历史上的著名领导者—从“横扫六合”的秦始皇，“得人才而得天下”的汉高祖到开创“贞观盛世”的唐太宗等人有领导经验，启迪现代企业家形成个人魅力，成就事业梦想。

11、从历史看组织——古代王朝更替与现代企业制度创新

授课目的：探索历代皇朝兴亡盛衰的历史规律，走出历史循环的怪圈建立高效合理的组织构架形成自我更新的制度规范,奠定现代企业长治久安的百年基业

12、从历史看经营——古代经商之道与现代资本经营

授课目的：解剖中国历史上的成功商人——从“儒商之祖”子贡、“从名相到富商”的范*，直到“红顶商人”胡雪岩等人的经商之道，汲取其“货如轮转，日进斗金”的成功经验，搞好现代资本运营。

  人们不禁要问：领导人的职责究竟是什么？或许是必须亲历亲为，做出一些有建树的大事来；或许是制定一套制度或者游戏规则，让所有的人都多做事、做好事。初始的企业确实依靠优秀企业家的人治，可以实现企业的快速发展。在更大意义上，企业家的使命在于制定一套使企业可以持续发展的制度。

13、中国古代的君位承继问题——对现找企业接班人选择的启迪

授课目的：因君主对继承人的选择、培养、控制手段不同，君位更替会导致政权混乱、守成、中兴等结局。本课程介绍命运迥异的各类王朝的继承过程、制度和经验教训。为现代企业选择接班人提供借鉴。

14、效率与秩序：中国古代政治制度中集权与分权

授课目的：政治制度中集权与分权的发展，是一个决策行政合理化不断提高的过程，其间虽有取舍与摇摆，但其目标是提高效率与加强统治秩序。本课程从体制与人治角度，介绍历史上的集权与分权。为企业首脑正确处理“授权”与“控制”平衡关系提供重要参考

15、是中国历史上中央与地方的关系：对现代企业中总公司与分公司关系的启迪

授课目的：介绍中国古代中央与地方的关系的调整历程，试图为理解现代企业总公司与分公司关系提供广阔的思考背景，为现代企业领袖“运筹帷幄之中、决战于千里之外”提供宝贵的启示。

16、董事长与总经理：中国历史上皇帝与宰相的关系

授课目的：皇帝作为世袭的国家元首，通常要将日常管理的权力委托给政府首脑—宰相。本课程对中国古代皇权、相权及其彼此关系进行介绍和分析。期望中国企业家们在处理“董事长与总经理”关系时，达到彼此同舟共济、荣辱与共、

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