u      零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；

u      看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

u      理论联系实际：能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用；

u      标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；

u      轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；

u      学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；

u      磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；

u      学习效果显著：让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高制造业的生产能力，降低成本？

海尔集团是中国制造业的典范。其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例，尤其是海尔的生产管理，是提供优质产品和服务的基础保障。在多年的发展过程中，海尔探索及总结了一整套品质管控方面的方式、途径及渠道，形成了独具特色的海尔产品品质管理模式。2005年，海尔成为中国最有价值品牌第一名，品牌价值超过六百亿元。OEC管理是海尔成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想、美国企业管理思想和中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。OEC管理是一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。而全面的信息化生产管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，使海尔创造了中国制造企业的一个奇迹。

本课程讲师均在海尔集团工作多年，有着丰富的实战经验，结合现场考察，旨在通过讲解海尔生产过程中的品质管控原理及案例分析，透视海尔高品质产品成功的背后平台，从理论到实践学习海尔的OEC管理和生产管理模式，帮助学员了解高效企业品质管控的操作规则，掌握如何提升生产业绩的根本规律。从而借鉴海尔成功的经验，为企业管理提供一种成功的管理模式。

企业董事长、总经理、副总经理、运营总监、品质经理、生产经理、分厂厂长、制造部长、部门经理、其他中高层管理人员。

★  OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

★  OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏；

★  海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验，吸取OEC管理模式的精髓；

★  学习一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具；

★  学习有效的执行管理的工具，全面提升企业的执行力；

★  海尔生产管理的控制要素；

★  海尔生产管理目标的实现途径；

★  通过详细讲解海尔品质管理的产生与发展及丰富的案例，帮助学员了解品质管理在企业管理中的重要地位，并学会建设有序的生产现场；

★  参观海尔集团和海信集团，现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能，借鉴国际公司先进的管理经验。

多媒体教学、沙龙、现场讲授、实地考察、对话互动、案例分析、客户代表分享、发放证书。

1：杨克明博士

Ø        OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。曾担任海尔集团文化部长等职，海尔企业文化体系主创人员之一。

Ø        在OEC管理、企业文化建设、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。

Ø        在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题培训上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。

Ø        曾服务过的客户有东风汽车、平煤集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、长丰汽车、中国石油、丰城矿物、南方航空、胜利油田、大庆石油、中国邮电、上海宝钢······

2：孙海蓝先生

Ø        有10年制造业的培训经验和培训技巧；

Ø        曾任海尔集团企业造势推进部部长，有着丰富的企业管理实战经验；

Ø        在班组建设、6S现场管理、质量管理等方面有着非常丰富的实战经验；

Ø        曾服务过的客户有珠海燃气集团、杭州电业局、黑龙江电业集团、重庆高速铁路有限公司、金华企业家管理联合会代表团、清华大学MBA研究生、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院······

第一章  OEC管理产生的背景

·海尔管理发展的四个阶段

·应对全球三次管理革命的需要

·戴明管理思想的影响

·德、日企业管理思想的影响

第二章  OEC管理概念阐述

·定义和特点

·要点和实质

·思想基础

·内涵——“1339”

第三章  OEC管理推行（上）

·OEC管理推则的原则

·OEC管理推行流程

·企业文化先行

第四章  OEC管理推行（中）

·OEC管理推行指导思想

·OEC管理目标体系建立

第五章  OEC管理推行（下）

·OEC管理日清体系建立

·OEC管理激励体系建立

·OEC管理推行问题纠偏

·OEC管理内部体系认证

第六章  OEC管理的延伸和启示

·延伸1——SBU经营

·延伸2——市场链管理

·延伸3——业务流程再造

·OEC管理给我们的启示

·海尔成功的秘决

第一章 生产管理概论

·什么是生产

·什么是管理

·什么是生产管理

·为什么要进行生产管理

第二章 现场管理的主要内容

·以定单为中心的海尔B2C柔性执造

·生产管理的分析

·现场管理6S的推进

·人类负荷科学测算

·保证现场的有序管理

第三章 海尔生产计划编制

·与SAP结合的订单编制体系

第四章 海尔的销售计划与生产计划

1 ERP的概念与历程

2 ERP的产生与发展

3 企业资源与ERP

4 信息技术在管理上的应用与发展

5 SAP订单管理

·定单生产和管理

·操作时间

·途经及方法

第五章 海尔在生产过程中对物料的控制

·丰富的案例互动

第六章 海尔的目视管理

·通过视觉导致人的意识变化的管理方法

第七章 海尔生产管理目标的实现途径

第八章 生产管理的控制要素

第九章 生产计划的评审

第一部分 海尔企业文化研究学习，现场感悟海尔的文化氛围

第二部分 海尔的人力资源模式

第三部分 参观海尔集团二个工厂、海信集团一个工厂