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广州PMST项目管理八大核心技能培训招生

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/8/13 22:12:03 阅读次数:
 
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  项目名称: 广州PMST项目管理八大核心技能培训招生
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
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《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲
主要内容
主要内容
一.项目经理成功要素
1.项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
五.验收和结束项目
1.项目验收:项目审计、项目移交
2.与他人合作做事:人际交往能力
2.项目收尾:合同收尾、管理收尾
3.项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
3.项目后评价
案例:项目经理
 
二.评价和选择项目
1.项目与项目管理
六.运用项目管理技术
1.项目管理方法
2.企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
2.项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
3.项目论证:需求识别、可行性研究
应用案例
案例:需求识别
 
4.项目评估和决策方法
 
案例:项目选择
 
三.制定项目计划
1.项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
七.领导项目与团队建设
1.领导项目:领导模式、情景领导
2.核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
案例:领导风格
3.综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
2.项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
案例
 
 
四.监控项目过程
1.项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
八.有效管理项目干系人
1.项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
2.变更管理:项目变化及变更、变更控制
2.项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
模拟练习
3.项目沟通管理
 
案例
  收费标准:
  1600 元
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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