广州项目管理实战研修班招生-项目管理实战研修班-广州在线

培训对象
　　本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。
　　项目管理实战研修班

项目经理八大核心技能培训
　　
开课时间：2010年9月5日-7日开课地点：广州
　　课程结束后，您将掌握：
　　知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识；
　　技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
　　工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。

　　课程对象
　　本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

　　课程大纲
　　1. 项目经理成功要素
　　项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题与他人合作做事：人际交往能力项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析案例：项目经理
　　2. 评价和选择项目
　　项目与项目管理企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级项目论证：需求识别、可行性研究案例：需求识别项目评估和决策方法案例：项目选择
　　3. .制定项目计划
　　项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划案例
　　4. 监控项目过程
　　项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理变更管理：项目变化及变更、变更控制模拟练习
　　5. 验收和结束项目
　　项目验收：项目审计、项目移交项目收尾：合同收尾、管理收尾项目后评价
　　6. 运用项目管理技术
　　项目管理方法项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法应用案例
　　7. 领导项目与团队建设
　　领导项目：领导模式、情景领导案例：领导风格项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队
　　8. 有效管理项目干系人
　　项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理项目沟通管理案例

　　师资介绍
　　苏老师：高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户：世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等````

　　证书颁发
　　培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的21小时PDU证书。

　　报名咨询
　　电话：020-86000643 020-86000743 传真：020-86000743
　　联系人：胡老师官老师
　　地址：越秀区下塘西路23号902室（广东工程职业技术学院）

　　费用及其他
　　1、培训费用：3600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
　　3人以上团体报名优惠300元。
　　2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。