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广州HR绩效考核与薪酬调整

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/8/2 20:58:40 阅读次数:
 
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  项目名称: 广州HR绩效考核与薪酬调整
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 广州天河区中山大道中 38 号加悦大厦
  关 键 字: 广州人力资源绩效考核与薪酬调整,广州人力资源管理培训,广州人力资源管理公开课
  咨询电话: 020-86000743
 
    
HR 绩效考核与薪酬调整
主办单位: 中山大学中外管理研究中心
协办单位: 广州长海企业管理顾问有限公司
时  间:
地  点: 中山大学
费  用:
学员对象: 企业总经理;人力资源总监、经理、科长、主管;人事部主管;部门经理
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课程背景:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临, 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智, 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
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授课老师: 博士
企业 管理博士,深圳清华大学研究院 特邀讲师 , 广东培训协会网 . 财鑫顾问 首席管理顾问,中山大学管理学院 MBA教授及评委,国家劳动部人力资源资格证书首批高级讲师,广东省和广州市人才市场培训师,广东省职业人协会首席顾问及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。 乐载兵博士有丰富的企业及管理咨询工作经验,十多年来,先后在中山大学中外管理研究中心、中大管理咨询有限公司,香港李锦记食品有限公司、百事 —亚洲饮料有限公司、胜家 —华南缝纫机有限公司、香港嘉华集团等大型跨国企业集团和咨询机构担任行政、人力资源、运营高级经理 /总监职务,对企业战略、营销、行政事务管理和人力资源管理运作规程具有丰富的实际操作经验,对公司战略管理、客户关系管理、谈判与沟通技巧、团队建设、绩效评估与绩效管理、薪酬福利制度、培训体系构建等尤为熟悉。近年来,在各类报刊杂志上发表的文章、书十多篇,主要有《绩效突破》、《量化人力资源管理》、《才能字典》等。
培训和咨询过的客户包括英国南新制药、美国百事可乐、陕西电信、兰州土地协会、浙江移动、湖北建设银行、武汉钢铁集团、四川攀枝花钢铁集团、广东交通集团、广州电信、广东化工集团、广东中旅集团、广东橡胶集团、格力空调、志高空调、广东建行、江西玉华水泥集团、湖南华菱钢铁集团等近三百家企业。
“ 2005年十佳咨询师” (亚太人力资源协会、全国工商联合会、财智(中国)杂志联合主办评选)
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课程内容:

第一单元: 目标管理在人力资源管理中的地位
1 、目标管理在人力资源管理中的重要意义
2 、实施目标管理后的成效举例
第二单元: 绩效考核目标的制定与实施步骤
1 、公司目标的确定
2 、公司领导如何设定工作目标
3 、如何设定公司各层次人员的目标
4 、有效工作目标衡量六要素 SMART
5 、确定有效工作目标的操作步骤
第三单元: 如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
1 、工作态度考评中的 "权重 "设计及考评结果的运用
2 、不同目的、不同职务的考评方法
3 、高级管理人员的绩效考核
4 、年终评估的开展与面谈技巧
5 、绩效评估结果的运算方式
6 、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7 、年终考评与明年发展目标的结合
第四单元: 年终绩效评估的第四阶段-奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
年终绩效评估与调薪及奖金的关系
1 效考核与调薪关系         
2 如何进行工资调整      
3 如何进行奖金分配
4 如何看待学历、资历和工龄 ?    
5 奖金由什么来决定 ?
绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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