陈忠雄老师: 知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下
世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精
益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
　　 陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一
指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能
等待300多家企业，并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽
车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的
主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）
、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。

◎　理论讲解联系实际 ◎　案例分析与实战技法 ◎　分组讨论与现场答疑式

深入浅出，寓教于乐，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。由于有丰富的管理经验，陈忠雄老师总能对学员提出的
具体问题给予明确的解答，提出具有可行性的建议。

企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分
厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。

第一部份 现代生产组织系统
◆ 生产系统进化简介
◆ 精益生产系统的五个原则—
价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
◆ 7种浪费的定义和淘汰
◆ 工厂模拟--整批和单片流
◆ 最佳精益实践
第二部份 场地管理和队伍建设
◆ 开展"5S"，精益生产系统基础
◆ 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单
◆ 发展流程布置
◆ 自我领导小组、教育和改善
◆ 问题解决工具
第三部份 价值流图
◆ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具
◆ 现状图
◆ 集中祛除流程限制和减少制造时间
◆ 发展未来状况洞察力
◆ 工厂模拟"推动生产
第四部份 整体设备效率（OEE）和快速设置
◆ 时间损耗、不足；OEE累计
◆ TPM和主人概念
◆ "Andon"直观控制
◆ 快速设置，改善操作灵活性
◆ 厂房模拟："重新设计的工厂"
第五部份 流动单元设计
◆ 客户需求和"TAKT"时间
◆ 工作内容和生产线平衡
◆ 建立质量和防错
◆ "U"型生产线
◆ 生产线速度和流动性
第六部份 材料超市和拉动系统
◆ "JIT"材料发送
◆ 持续流和拉动系统，IPK和RPK
◆ 看板累计、集装和路线
◆ 混合模式和平衡生产
◆ 厂区模拟："推动生产"
第七部分 供应链管理
◆ 供应链系统潜力、精益供应链
◆ 物流策略，渠道挑选
◆ 质量来源，小体积和快速反应
第八部分 精益距离评估和量度报告
◆ 精益，执行途径
◆ 独立元素和评估水平
◆ 标志--世界级的量度
◆ 数据收集，报告和持续改善
◆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ

主办单位：广州君成企业顾问有限公司