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注册供应链管理师(高级)培训认证招生

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/8/6 19:53:28 阅读次数:
 
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  项目名称: 注册供应链管理师(高级)培训认证招生
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  地    点: 广东省广州市天河区五山路267号瑞华大厦
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
一、 项目介绍
  随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。各种自动化和信息技术在企业中不断应用,加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。世界权威的《财富》( Fortune )杂志早在 2001 年已将供应链管理能力列为企业最重要的战略竞争资源。同时,随着外包与合作生产的不断延伸,大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换,这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分,对满足顾客的需求起着十分巨大的作用;企业越来越有必要对完整的原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化。
  根据世界经济一体化同步发展和企业(包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商,原材料供应商及分销商等)优化资源配置,降低产品成本,增加自身竞争力的要求,中国企业必须尽快拥有专业于供应链管理的职业人才和管理人才不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整、流程重构和优化管理。为提高我国供应链管理人员的素质,加速中高级供应链管理人才的培养,满足各类企业及机构对供应链管理人才的需求,中国企业联合会与美国供应链管理专业协会( CSCMP )合作推出了企业供应链管理岗位资格培训认证,建立了具有专业权威性的岗位认证标准、考试培训认证体系。该项认证旨在提高企业各类高级管理人员的供应链专业管理能力和水平,以国际先进的供应链专业知识体系建立权威的岗位资格评价体系。
  2006 年中企联率先授权广东鑫阳企业管理咨询有限公司开展广东地区的认证培训工作。广东鑫阳注册成立于 2003年 5月 ,是一家专业化、多元化的培训咨询机构。公司与中国企业联合会、中国食品工业协会、中国采购与物流协会、清华大学、西北工业大学、中山大学、威尔士大学等建立长期的战略合作伙伴关系,依托其雄厚的专家讲师资源,持续开发了多层次多岗位的职业认证课程、 MBA/EMBA课程、管理公开课程、企业内训课程等,已成为珠三角地区最具实力最具规模的认证培训咨询机构。已经为华南地区上百家大中型企业提供过系统的管理培训及咨询服务。
  
二、   资格证书

  1、 美国供应链管理专业协会( Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP)颁发《注册供应链管理师资格证书》;
  2、 中国企业联合会颁发《注册供应链管理师(高级)资格证书》;
  3、 全美测评软件系统(北京)有限公司( ATA)颁发考试合格证书;
  4、 通过注册供应链管理师(高级)考核的学员将获得全国唯一的 CA认证编号,学员可通过指定的 CA查询系统进行查询,对所获得的《注册供应链管理师(高级)资格证书》的真实性及有效性进行确认。 CA认证采用每年年审制。
 
 
三、   课程体系


  1、       供应链管理核心与基础
  Basics and Core of Supply Chain Management
  1)          供应链概念、特征与内涵
  2)          全球供应链管理系统的结构
  3)          供应链的计划、采购、库存控制
  4)          供应链的交付与回收
  5)          供应链战略规划
  6)          供应链职能管理
  7)          供应链策略实施

  2、       采购流程与战略
  Strategic Sourcing &Purchasing Process
  1)          采购环境分析
  2)          采购流程管理
  3)          采购与供应组织管理
  4)          供应链资源管理与采购战略
  5)          供应链环境下的供应商管理
  6)          采购绩效评估
  7)          采购成本管理
  8)          定购活动控制
  9)          进向物料控制管理
  10)       采购风险管理
  11)       国际采购与电子采购 

     3、       生产流程与库存管理
  Production Process and Inventory Management
  1)          供应链制造战略规划
  2)          企业计划系统
  3)          供应链管理高级计划
  4)          企业制造资源计划
  5)          协同计划、预测和补给 (CPFR)
  6)          精益制造与敏捷供应链
  7)          总量库存管理
  8)          供应链中的不确定性与库存控制
  9)          物料控制绩效评估
  10)       电子商务与虚拟供应链

  4、       供应链管理与流程实施
  Delivery Process and Execution
  1)          企业经营目标与供应链战略
  2)          企业物流控制与供应链竞争
  3)          以客户为中心的物流服务策略
  4)          供应链网络设计
  5)          订单管理与信息系统
  6)          延迟策略与物流增值服务
  7)          实物配送与电子商务交付
  8)          售后服务与仓储管理
  9)            如何管理 3PL与 4PL

  5、CSCPM流程标准概论
  覆盖了从计划、采购、制造、交付、回收到执行的整个物流和供应链对核心流程的改进方向的方法论和工具
  覆盖了从计划、采购、制造、交付、回收到执行的整个物流和供应链对核心流程的
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本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
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  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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