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供应商管理及议价谈判技巧训练互动班广州招生

作者:不详 来源:gz.xue.net 更新日期:2008/8/8 19:31:33 阅读次数:
 
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  项目名称: 供应商管理及议价谈判技巧训练互动班广州招生
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动开班
  地    点: 广州市五羊新城明月一路
  关 键 字: 供应商管理培训|生产管理内训
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
课程目标:
  提升采购谈判冲突处理沟通技巧
  透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
  选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
  提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
  搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
  展开采购目标管理和绩效评估
  
建议课时:

  二天(14个课时)
  
学员适合对象:

  从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
  采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主
  
开班形式:

  内训课,如想参加公开课,请在线报名或致电我们,满三十人开班。
  
课程大纲:


  第一坛:供应商管理
  1供应商管理战略
  2透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
  3. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――供应商管理第一流程
  4建立精益生产(JIT)供应链模式---降低供应商总成本
  1精益采购(JIT采购)---JIT三A政策六措施
  2精益采购(JIT采购)-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
  3供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
  4基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

  第二坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
  询价/比价/议价/作业流程内容
  成本结构与采购相关的财务成本分析
  采购成本影响因素分析
  采购价格六种分析――目标价/供应商定价/市场定价/价格自行分析/竞标价格/历史价
  采购成本结构与采购成本分析
  1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
  2.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法
  估价/比价七步骤――浙江某公司估价表格实例分析

  第三坛:  采购谈判过程及技巧
  1.采购人员冲突处理三大技巧
  2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
  3.采购谈判三种过程分析
  4.设计有效的谈判方案 ---  案例演示及其效能分析
  5.采购谈判定义需求与技巧
  6..采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
  7.谈判技巧------谈判三项准备/四过程
  8.谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
  掌握卖方真实的销售心理/利用买卖双方的优劣状态进行谈判
  9.谈判操纵技巧十六招--------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
  10.应对八种供应商技巧-----发出最后通牒/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间--
  11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------运用两天课程内容-现场录像回放讲师点评
  11.1依据上海某法国公司和其供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
  11.2学员分组模拟议价演练

  尾声:
  当头棒喝—
  1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
  2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
  3 实践/活用所学五步骤
  收费标准:
  电话咨询
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:nihao@foxmail.com
      

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