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课程目标:
1. 有较强的组织观念和行为；
2. 提升执行能力，做到言必行、行必果、令行禁止；
3. 有较强的主人翁责任感；
4. 感悟式训练干部领导技巧，持续性的改变干部的观念与思维；
5. 提升现场管理人员生产计划跟进技巧和生产损耗降低的方法改善；
6. 提高管理人员成本意识和控制成本能力，降低生产成本和物料成本；
7. 透过现场实物的效率提升，提高管理干部制程分析问题、解决问题IE技巧；
8. 学会各种生产现场的品质改善方法和制度，改善现场各项品质管制目标，减少库存，降低废品率。
建议课时:
二天（14个课时）
学员适合对象:
制造业干部、生产企业中高层人员
开班形式：
内训课，如想参加公开课，请在线报名或致电我们，满三十人开班。
课程大纲:
第一部份 卓越领导技巧
part.1
看图领悟管理理念
君臣佐使角色赋能
基层领导技巧领会---李嘉诚演绎
------领导技巧两方面内容
------领导者应具备最基础三种能力
基层领导人相应权力职责三方面
part.2
基层领导四种模式
大型分组游戏比赛---领导双赢
灵活运用四种基层领导模式两大原则
下属成熟程度和客观条件
"忌不尊重手下"理念研讨/发表
执行四种基层领导模式环境因素和条件因素
part.3
基层领导不同风格分析图
决定基层领导风格两大因素
个人处境/个性相应基层领导风格
透过本公司日常运作分组演绎4种不同领导风格
part.4
欣赏管理电影《卓越领导技巧》
分组点评管理电影基层领导技巧要领
第二部份
一. 准时生产模式下物料管理
◆ 准时物料计划流程七步骤---某公司学员现场经验分享
◆ 常备性物料计划制定
▲安全存量/最高存量/最低存量制定及监控
▲库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析
◆专用性物料计划制定/请购/跟进
▲ 物料剩余七方面原因和跟进---零库存
▲项目MRP计算/查询/日志---金碟K3系统主界面原理
◆ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
◆生产物料损耗控制方法---广州某公司事例分组研讨
◆ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二. 生产计划制订与现场跟进
◆ 订单生产型的生产运作流程------东莞伟易达集团
◆ ERP生产计划控制流程子功能研讨分析
◆ 主生计划(MPS)维护&周生产计划
◆ 周生产计划决定后准备七项工作
◆ 车间计划与进度看板管理正反事例
◆ 通过生产数据采集计算机系统监控计划和跟进---东莞某集团公司成功经验
◆ 车间看板管理正反事例---现场运用LED监控生产进度实物展示-事中管理---深圳某公司 创新经验
◆ 具体生产计划的拟定个案分析
▲ 生产计划要点、内容及编制演练
▲ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
◆ 现场生产排序的优先五规则
◆ 现场生产排序三种标准
◆ ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
◆生产计划控制三种方式---事前/事中/事后
◆ ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
◆ 生产计划进度跟进三个阶段
◆ 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析---事后管理
◆生产进度落后时采取跟进六种措施
◆透过计算机系统生产计划进度控制实况
◆ 现场生产计划插单应变方法
◆ 生产计划进度跟进案例分组研讨---广州某公司事例
◆分组讨论/角色表演(结合学员自带近期生产计划/进度瓶颈问题)
三. 实施准时化生产管理有效方法---看板管理
◆ 看板管理运用理解
◆ 准时化看板六大种类
◆ 准时化"拉动式"工序取货用看板管理---盘头咭实例
◆ 看板操作七个使用规则
◆ 准时看板四制度
◆ ERP车间管理/生产任务看板流程
◆ 传统看板管理已被计算机(MRPII、ERP)所代替
◆ 新式精益看板管理原理运作
▲精益目视管理(visual management)四要点
▲ 解决客诉"数量少"目视管理---愚巧法(现场图片)
▲ 执行目视管理的五个基本要求
◆ 实施制程看板管理四个阶段步骤
▲ 第一阶段现场会议记录(实例)回放
▲第二阶段班组长目视管理项目事例展示
▲精益要求转化量化的指针---→管理项目→对应具体日常制度/流程
▲ 第三阶段:制程控制跟进表(现场图片)
▲第四阶段:定期例行标准化跟进记录(实物举例)
四. 生产现场品质管制
基层品质意识是改善现场生产利器
◆ 品质成本
◆ 品质变异来源
◆ 现场工序不良率降低四方面
◆ 制程品质控制跟进表运用---现场范例
◆ 现场工序不良率降低五大制度
◆ 不达标现场异常跟进制度(拉/组长)现场图片--透过计算机
◆ 减少特采三大秘诀
◆ 生产现场不合格产品批返工
◆ 现场防止不良品的六要诀执行对策
◆ 品质管理制度32项推介参考
五. 降低生产现场成本管理
◆ 生产成本VS物料成本VS产品利润率三者相互影响案例---个案练习
◆ 生产现场物料损耗控制法则实例
◆ 某五金实业有限公司补料/损耗控制案例分析
◆ 成本管理控制图
◆ 生产成本分析
◆ 现场生产成本预算内容及相互关系图
◆ 生产成本三大类分类
▲直接材料预算
▲直接人工预算
▲制造费用预算
◆ 成本差异分析及跟进对策------个案分析
◆ ERP生产成本管理流程
◆ ERP生产成本管理直接人工/材料/制造费明细功能
◆ 车间成本损益平衡点控制方法
◆ 降低成本三大重点
◆ 降低现场成本七宗项目
◆生产浪费管制
▲ 浪费种类
1. 全面生产系统七种浪费
2. 现场作业八大浪费
▲ 浪费怎样产生和固化过程图
▲ 现场作业改善七种"零浪费"
▲ 减少或防止"浪费"八大方法
尾声:
◆ 当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
◆ 实践/活用所学五步骤
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收费标准： |
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电话咨询
本项目文字如有变化，以公司最新规定为准. |
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联系方式： |
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咨询电话： |
 020-86000743 020-86000643 |
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手 机: |
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