考察特色
实地参观学习，零距离接触海尔、海信、青啤；由海尔集团专家亲自授课，带您深入海尔内部，探讨其基础管理的各个环节。
系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透析海尔的十五个管理模块；重点分析海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；深刻感受卓越管理的力量。
零距离接触，每年超过60万人前往海尔考察学习，目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决,探索走向成功之路的捷径。
考察收益
让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高制造业的生产能力，降低成本。
我们参观考察的全是中国优秀企业，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益，能够有效地将理论知识与实际结合起来，学以致用，收到立竿见影的良好效果。
企业简介
海尔集团：创立于1984年，现成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2005年海尔的全球总收入为128亿美元（1039亿元）。
青岛啤酒集团：是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。青岛啤酒集团有限公司的前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久啤酒生产企业之一，拥有驰名世界的青岛啤酒品牌，1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。
海信集团：是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。成立于1969年，创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂， 到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
其他细则
考察方式：企业现场观摩+案例互动+现场感悟+专家授课。
出发时间：2010年9月9日出发，12日返回（出发时间如有调整，以出发通知为准）。
适合对象：企业董事长、总经理、副总经理及部门经理。
费 用：5480元/人（餐费、住宿、考察费、市内交通、游玩、课程费用等）
行程安排
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时间 |
内 容 |
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第一天 |
下午从XX出发，晚上到达青岛。 |
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第二天 |
上午 |
参观海尔集团——总部工业园、考察立体库、生产现场、海尔产品样品室、海尔大学（现场感受：海尔文化、目视管理法、6S现场管理、OEC管理法、SBU创新管理、SST流程再造、现代物流等） |
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下午 |
由海尔集团专家授课：《海尔管理创新与OEC经验介绍》
课程大纲：
第一讲 海尔管理创新的六体系；人单合一,全员升级,T模式
创新的载体：海尔文化；创新的系统工程
第二讲 OEC管理的九个控制要素；OEC管理的目标体系
OEC管理的日清体系；OEC管理的激励体系
OEC管理的推行；OEC管理实施过程可能出现的问题
实施OEC管理的配套工程 |
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晚上 |
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第三天 |
上午 |
参观考察青岛象征---青岛啤酒厂（中国最大、历史最悠久、占中国90%出口量）品尝啤酒、参观流水生产线、与青啤集团中高层管理人员交流座谈，揭示百年世界品牌的奥秘。 |
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下午 |
参观青岛海信集团，与海信集团中高层管理人员交流座谈。 |
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第四天 |
上午 |
市内观光游览——太清宫、八水河、龙潭瀑、石老人、青蛙石、渔村海产、游览栈桥、海上观光、八大关、东海路雕塑街、五四广场、信号山。 |
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下午 |
返回各地，结束愉快旅程！ |
（如航班原因需调整行程，以出发当天为准，但行程内容不变）
主讲专家
王水英 著名海尔OEC管理实战专家。原海尔集团海尔技能学院院长，在海尔集团从事管理工作11年，是海尔OEC管理模式的提炼人，编制的《海尔OEC管理手册》和《海尔OEC管理操作实务》，作为海尔集团对外交流的海尔管理经验交流书籍，深受外来客户的好评；作为海尔集团第一人选，为到海尔参观交流的企、事业单位的人员主讲海尔OEC管理课程，以内容的可操作性强而著称。曾为多家企业提供OEC管理体系的咨询服务。
020-86000743 020-86000643 
