“走进丰田”精益管理之旅

您为什么要参加丰田精益之旅?
●没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM(通用),Ford(福特)，DaimlerChrysler(戴姆勒-克莱斯勒；50多年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡:
●2006财年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值；丰田2006的净盈利达140亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！
●丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力(thePerfectEngine)”想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。
●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田、三越，通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！

     90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本)等方面提升绩效。
竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。

考察特色
     国内首创结合制造业、服务业两大行业的体验式高端精益学习课程；
     跨国公司全球视野：亲临世界驰名的公司（丰田、日航、ＹＡＭＡＨＡ等），与企业管理专业人士交流，领略尖端科技，借鉴先进管理经验；
     遍览日本历史名城：游览日本著名旅游胜地，领略富士温泉，体验新干线火车；
     一生中最重要的一次健康之旅、体验国际顶尖健康体检机构—日本圣路加国际病院体检中心的科技与服务;
     课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合；全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导。

考察目的
     日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理技术”上的领先，改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！2006年，丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅，人们震惊的看到，丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多！为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润？TPS（丰田生产方式）到底强在哪里？JMS（日本经营管理标准）怎样指导企业改善和革新？
     丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑、带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受！
     有专家认为：“从日本可以看到中国未来15-20年的发展，日本的服务业，特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位。
1.学习日本企业先进、精细化的经营管理方式
2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念
3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验，学习先进的管理思想
和方法，拓宽国际经营视野，持续改善本土企业。
4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法。
5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验
6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流，增进朋友间的感情，结识志同道合的商界新朋友。

考察收获
     特色一：系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；明晰
     企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
     特色二：考察主题鲜明，学习日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验。如：丰田的订单式精益化生产、松下的企业家精神、资生堂的以人为本等。
     特色三：采取“边走、边看、边解答”的方式，解读日本标杆企业成功的秘诀，为本土企业做大做强，寻求解决方案。同时针对学员的走访要求，解答个性化的问题。
     特色四：在考察日本企业之外，增加了考察日本的人文环境、社会文化与现代文明的休闲项目。如：在日本企业观察日本员工的工作态度，游览大阪城堡、高台寺、富士山，银座大街、秋叶原电器街、浅草雷门观音寺等，品尝火山温泉宴会料理、体验传统日式温泉和感受日本茶道文化。

考察对象
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。
⊙如何获得更多
●建议同一公司3-5人团体参加，更好的建立改善的共同决心；
●认真填写课前问卷，我们将把您的问题转交给日本导师进行针对性的解决；
●在学习期间，认真挑选与完成企业相联系的主题研修案例。

考察方式
4大模块
1、课堂授课：拥有40年丰田工作经验的精益专家为您亲自解析丰田生产方式的DNA；
2、主题研修：学员根据企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益方式层层深入地解决问题；
3、实地参观：实地参观一系列具有代表性的工厂，从不同侧面感受精益方式的魅力所在，了解精益管理最高水平；
4、精益文化深度体验：参观名古屋城国家文化展示馆、丰田会馆以及丰田产业技术纪念馆等，让您了解丰田发展史，体验日本的民俗、文化，增进对精益概念另一个侧面的了解。

时间地点
本期时间：2010年12月13日--20日，共计7天
下期预告：2010年5月

考察学习
学习地点：东京大学
考察城市：东京、横滨、京都、大阪、箱根
考察企业：丰田、日本航空、三越百货、东京证券交易所等

考察成果：
1、广结中日企业界精英，以学促商，搭建师生之间、学友间互动学习、交流与合作的最佳平台；
2、日本知名大学教授参与，日本大企业实地考察，将理论知识与实际表象相结合。使广大学员对某些问题有更深刻地理解。
3、由东京大学发出邀请函，学习完成获东京大学颁发的结业证书。

报名及缴费事宜
1、本考察限额招生35名；
2.考察费用：共计人民币36800元/人，需一次付清；
A、报名费：人民币3000元/人
    包括：邀请费、签证费、国内预培训费、资料服务费、联络组织费等；
B、培训费用：人民币33800元/人
    包括学费、口译笔译费、案例使用费、资料费、证书费、宴会交流费、签证费以及在日行程内标准五星级双人间、全程餐饮与豪华巴士接送费用，日本国内机票及交通费、考察参观费等。学员如需入住酒店单房或飞机舱位升级，须提前告知并支付相应差价。
注明：1.学员在录取后办理邀请函前一次性交纳全部费用1.
2.由于日本签证办理时间周期较长，请尽早报名，以确保出行。
3.退款及保证金事宜：学员被拒签，所缴报名费不退，培训费全额退还；取得签证后，学员不论任何原因要求退学的，则一切费用不退。根据学员的资料情况可能会适当收取一定的保证金，在学员归国后退还。

主办机构
     主办机构：天行健国际教育集团--------高端培训权威品牌

丰田培训课程与师资阵容
     TOTAL-TPS（最新的TPS）是什么？
     为丰田系以外公司导入丰田式生产方式，称之为TOTAL-TPS。
     TOTAL-TPS的特色
     最近的TPS（丰田生产方式），为了使其它公司（丰田以外的公司）容易实践，改良如下。
（1）TPS的推进和管理可视化
（2）人的活性化，车间的活性化
（3）把TPS的改善的程度指标
（4）全员参加的TPS
     公司的领导者（TOP）、经营者、管理者利用TOTAL-TPS来提高工作人员的进取心，提高公司的品质，降低成本。找到车间的问题，人才是决定企业的发展，由积累连续改善活动达到品质改善和成本的改善。改善是永无止尽的，没有终点。

学习目标
     彻底学习丰田生产方式的基础
     由知尽（达到极点）丰田生产方式的实践顾问，为把TPS引进了解TPS的概要和主要点，为了引进实践，基本讲座，从演习学习把TPS引进成功基础和Know how。
     学习TPS，目标是没有不适格品【ZERO】的生产现场。生产阶段防止失败
     为提高制造业竞争力，需要现场的【生产性进取】和【品质进取】、
     本项目是为了【不做不良品，不出