中国数量庞大的中小企业如何应对国际竞争?中小企业的经营者如何“与狼共舞”?如何把西方一百多年的经验与中国二三十年的发展相结合?企业如何应对全球规范的市场竞争和中国特色的市场环境?企业家由实干家向资本家转变、向智本家转变,需要接受什么样的理念?
21世纪是知识经济的时代,“商事之争,其略为大”。老板不等于企业家,成功的经营者不等于明天依旧成功。企业家惟有以变应变,不断学习才能规避风险,扬长避短;运用智慧,成就大业。
华南理工大学企业战略运营总裁(CEO)研修班依托学校雄厚的教学资源和丰富的办学经验,是基于EMBA教育而开办的非学位的课程研修班,由华南理工大学继续教育学院主办。在课程设置、师资配备和教学组织等方面都参考EMBA的教学模式,适合企业高层管理者进修学习。
培养宗旨:
塑造优秀总裁形象,锻造企业经营核心
培养战略主导专才,拓宽国际竞争视野
融汇中外管理精髓,贯通古今经营谋略
课程目标:
培养善于学习、勤于思考,具有前瞻思维、运筹帷幄的现代谋略型经营者;
锻造不惧竞争、勇于探索,于商道中长袖善舞具有决策型、创新型的企业掌舵人。
学员收益:
◇ 企业领袖精品课程——系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
◇ 感受华南理工“和谐、进取、务实、创新”之氛围,领略名师之风采
◇ 全面系统提升企业高层经营战略制定、运营经营、经营力等驾驭企业的综合能力
◇ 开拓企业高层经营者的思维、视野和实战技能
◇ 快速集聚校友资源,加入总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作与交流平台
◇ 终身保留学员档案,见证学员求学历程
教学特色:
MBA核心课程:精炼了MBA课程体系中的14门核心课程,紧扣企业家思维,邀请最具实战的商战名家与您面对面、零距离的接触与交流;
总裁案例研讨:将结合学员过程中遇到的企业困惑和难以突破的瓶颈,组织国内最具实战的知名顾问师和优秀企业家对学员企业进行案例研讨,协助学员企业成长;
名企商务考察:采用移动教学与商务考察相结合的方案,走进国内外名校、名企考察学习,国内招商引资考察,政府领导、知名企业家亲自接待,构建跨省交流与学习平台,扩大商业合作,拓展企业家全国人脉平台。
总裁减压训练: 开展户外团队体验式拓展活动,户外总裁压力测试与分析,高尔夫休闲与训练等,寓教于乐,激发个人潜能,增强团队活力、创造性和凝聚力,加深同学情谊。
学习方式:一年,每月授课2-3天,周末上课
授课方式:重点理论讲授(14门主修课程+6门选修课程)+企业家沙龙+领导演讲特训营+专题论坛讲座+商务考察+总裁减压训练营。六位一体学习课程模式,循环授课,内容不断更新,全面提升企业领导者素质和管理水平。
上课地点:华南理工大学各教学点
招生对象:企业董事长、总经理、高级管理人员、政府机关高级管理人员
学习证书:按教学计划修完全部课程者,可获得“华南理工大学企业战略运营总裁(CEO)研修班”结业证书;证书统一编号,并加盖钢印和公章;学员可在华南理工大学教育培训网查询。
课程设计:MBA核心课程设计
模块一、理论课程 |
核心课程
(必修14 门) |
战略思维 |
l 战略人力资源管理
l 品牌战略与营销创新
l 纳税筹划与涉税风险
l 易经与现代企业管理
l 孙子兵法与管理谋略
课程目标:与时俱进,为企业家提供全球企业界的前沿经营思想。 |
领导力 |
l 领导力与领导艺术
l 危机管理与危机公关
l 执行力与竞争力
l 企业文化建设
l 中国家族企业传承与治理
课程目标:以企业价值链经营为核心,帮助企业家进一步提升管理能力。 |
运营管理 |
l 资本运营与投资管理
l 市场营销策略
l 沙盘实战模拟
l 企业法律实务
课程目标: 全面提升企业领导的运营组织理念,驾驭企业的成长。 |
专题课程
(选修4门) |
◇ 整合营销传播 ◇ 团队塑造与管理 ◇ 客户关系管理
◇ 精益生产管理 ◇ 物流与供应链管理 ◇ 跟毛泽东学领导
◇ 企业盈利模式设计 ◇ 企业创新管理 |
模块二、企业家沙龙 |
为学员搭建一个管理思维、经验交流的互动平台,让学员接受头脑风暴的思维冲击。
活动形式:由学员与学员间互动讨论,或由教授专家与学员共同讨论、分析。
案例话题可由学员讨论决定。 |
模块三、大型专题论坛讲座 |
每年邀请名家名师在华工开讲,主题内容皆为企业家所关注的热点,学员通过这一平台可共享名家的宝贵经验,并从中获取管理新知和智慧启迪。 |