《战略性人力资源管理》
培训导言：
如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化？战略性人力资源管理为你答疑、解惑。
培训技巧：
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
学员收获：
1、战略性管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
课程大纲：
第一讲 什么是战略性人力资源管理
思考：战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1、基于现状的管理
2、基于“问题点”的管理
3、基于胜任素质的管理
4、基于目标的管理
5、基于大量沟通的管理
6、基于不断总结与改善的管理
思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
一、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
二、战略性人力资源管理核心是什么
三、用“心”理解人力资源管理的战略性
1、以战略为导向的管理
2、以前置性管理为主的管理模式
3、更注重规划性
思考：战略性人力资源管理都包括哪些？
4、更注重文化影响与员工能力
5、更注重人力成本的投入与产出
6、对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
分享：战略性人力资源管理是更高层次的管理
第二讲 依据企业发展战略制订不同阶段的人力资源管理策略
前提：接口、解读、内化
自检：您企业处于哪个发展阶段？
案例：依据大业公司现状，如何制订人力资源管理策略？
一、内招还是外聘
互动：老臣子VS空降兵
二、换心还是换人
三、晋级还是跳级
四、任用1个有见解的人还是2个听话的人
五、自己管理还是他人管理
六、拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略
第三讲 合理规划——战略性人力资源管理的关键点
一、现状盘点——“企业”让我全面了解你
1、文化分析
2、战略差距分析
3、领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）
4、管理基础分析
5、人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
6、问题点分析
二、统计分析——寻找战略性人力资源规划的突破口
三、规划要体现前瞻性与实用性
第四讲 战略性人力资源管理落地的着眼点
一、相人有道的3个工具1个技术——核心骨干人员的招聘
1、建立胜任力模型
2、寻找下属的专业工具—匹配度模型
3、寻找下属的专业工具—决策模型
介绍：测评技术的运用
二、人才培养——提升自己当老师的能力
1、强化培养下属的意识
2、因人而异个性化培养
3、基于胜任素质进行人才培养
分享：快速形成一套自己独有的人才培养机制
三、储备
1、谁是人才
2、人才储备库建立
3、人才储备库完善
四、注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
第五讲 如何运用战略性人力资源管理进行本企业人力资源管理
一、内化
二、计划
三、转化
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
主讲老师：邱明俊 TTT国际职业培训师，北大经济学院，讲师、内训师研修班核心教练专家。
培训对象：董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
课程时间：1天7小时
开课时间：2010年5月10日
上课地点：华南理工大学西湖苑MBA课室
收费标准：880元/人
"============================================================================
报 名 回 执
（可复制，填好后传真至020-87114227，凭汇款底单及回执换取门票 ）
姓 名：______________________ 职 务：______________________
电 话：______________________ 邮 箱：______________________
公司名称：______________________ 公司地址：______________________
付款方式： 1、现金 □ 2、电汇 □ 3、转帐 □ 4、支票 □
020-86000743 
