中山大学财务总监高级研修班精要课程 |
课程名称/授课老师 |
课程提纲 |
王景江
《企业现金流的奥秘及其管理技巧》 |
1.初步认识企业现金流;
2.揭开现金流奥秘和规律;
3.企业现金流预测和规划;
4.企业现金流全方位控制;
5.现金流平衡和效率分析。 |
林俊
《精准成本控制与预算管理》 |
1.成本控制的基础;
2.全面成本核算-多因多果的成本核算方法;
3.全面成本分析与控制(预算);
4.以利润和成本为导向的价值分析和管理;
5.多因多果的全面预算管理。 |
崔凯
《资本运营之兼并收购》 |
1.资本的游戏规则;
2.推开兼并收购之窗;
3.尽职调查的玄机;
4.合同协议的关键点;
5.如何进行企业估值;
6.整合与重组:协同效应;
7.企业融资策略与技巧。 |
刘娥平
《投资项目经济评价》 |
投资项目的经济评价主要是通过计算财务指标,分析项目的盈利能力、偿债能力,判断项目的财务可行性。评价指标有投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率。
1.资金的时间价值现金流量图;
2.财务基础数据的评估;
3.投资项目的财务评价。 |
刘娥平
《报表分析与业绩评价》 |
财务报表:是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括:资产负债表、利润表和现金流量表,二财务报表分析与评价, |
顾乃康
《企业财务战略》 |
1.企业的目标与财务管理的目标;
2.企业战略与财务战略 |
夏鹏
《企业内部控制与风险管理》 |
《企业内部控制与风险管理》专题课程主要讲授内部控制基本模型(原理)、法规和实务,使学员能全面了解内部控制和风险管理的基本原理、国内外内控与风险管理的最新发展及动态,熟悉并掌握内部控制与风险管理有关法规,在实践中会运用内控及风险管理模型和相关法规来设计和评价企业的内部控制及风险管理。 |
曾建斌
《纳税筹划与风险控制》 |
1.经济合同与税–有报天天读;
2.基本方法与策略及其应用举例;
3.经济合同税务筹划策略方法、素质要求与操作误区;
4.日常购销合同涉税分析与节税处理;
5.利用合同降低税负复杂案例解析;
6.投资主体与组织形态设置涉税风险管理;
7.债权债务转让与资产收购合同涉税风险管理;
8.包税合同涉税分析与风险防范(选讲);
9.资金拆借协议与集团融资模式涉税风险管理;
10.关联交易合同涉税分析与风险防范;
11.不能作偷税定性的N种查补情形;
12.购、销业务发票管理雷区。 |
选修课 |
范兴中/1天
《谈判技巧》 |
1.何谓谈判;
2.谈判的准备;
3.你与你的对手;
4.谈判技巧;
5.与大卖场谈判。 |
孙洛平/1天
《管理经济学》 |
1.市场价格机制;
2.资源最优配置原则;
3.边际决策方法;
4.市场少数竞争行为;
5.市场多数竞争行为;
6.企业的策略性定价;
7.企业的策略行为;
8.信息不对称的市场。 |
林俊/1天
《质量成本控制》 |
全面学习各方面的成本管理是你应对未来环境变化的知识储备和个人工作能力提升的投资。 |
廖为建/1天
《公共关系与危机处理》 |
1.危机与公共关系危机;
2.公共关系危机的类型;
3.危机管理;
4.议题处理及危机防范;
5.公共关系危机案例分析。 |
谭舜遥/1天
《商务礼仪》 |
1.礼仪基本理念;
2.仪态仪表礼仪;
3.着装服饰礼仪;
4.商务会面礼仪;
5.商务通信礼仪;
6.拜访接待礼仪;
7.商务座次礼仪;
8.商务宴会礼仪;
9.商务会议礼仪;
10.礼品外事礼仪。 |
祖林/1天
《组织行为学》 |
1.组织行为学概论;
2.个体研究;
3.群体研究;
4.激励设计。 |
杨小强/1天
《企业法律实务》 |
熟悉企业成长的法律体系。 |
徐思祖/1天
《企业领导艺术》 |
1.超速成长的学习力;
2.多谋善断的决策力;
3.整合资源的组织力;
4.带队育人的教导力;
5.业绩超常的执行力;
6.人心所向的感召力。 |
丁品洋/1天
《管理沟通与团队建设》 |
1.沟通的原理;
2.有效沟通的技巧;
3.沟通的实践与运用;
4.团队概述;
5.团队建设的重点与难点。 |
范兴中/1天
《目标管理》 |
1.目标设定;
2.目标分解;
3.目标计划;
4.目标執行;
5.考核总结。 |
邓优/1天
《中层干部技能技巧提升》 |
1.中层经理:管理者与管理之道;
2.辅佐上司;
3.构建高效完成任务的保障体系(1):发展下属;
4.构建高效完成任务的保障体系(2):完成任务。 |