上课班级：22B、24、25、26、总裁班
课程名称：中国式精益管理—三九控制法
讲义下载：曾伟--中国式精益管理—三九控制法

导师介绍：
曾伟
广东欧博企业管理研究所所长
中山大学中外管理研究中心EMBA教授
东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者
著名企业管理变革专家、工厂控制专家
中国式泰勒、中国式精益管理模式创始人
中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》作者
中国首部研究制造业老板专著《老板的革命》作者
中小企业管理变革专著《企业的革命》作者
中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者
划时代管理思想专著《领导管人 流程管事》、《流程管事 用卡控制》作者

　　《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。中国经济出版社称其为“中国式泰勒、中小工厂控制之父”，因此在学界有“中小私企研究第一人”的美誉。

　　曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角数百家制造型企业，在大量调研数据和个案研究基础上，总结出了一套企业管理问题整体解决方案——“中国式精益管理模式——三九控制法”，并在五金、灯饰、家电、电子、电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台及土壤。推行利用“中国式精益管理模式——三九控制法”的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20% 左右下降到 1% 左右，每年几十万上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，企业的竞争力不断增强。(曾为万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、汉威泰电器、莎丽卫浴、奥特龙电器、三和建材、胜球灯饰、星光传动等200家企业提供管理咨询项目辅导。)

课程精要：

精益管理与日本文化：
　　一、精益化生活
　　二、武士道精神
精益管理与中国传统：
　　一、粗放式生活
　　二、仁义道德管理的难题：
　　　　1、模式与习性的冲突
　　　　2、企业现在的管理还在训练人的坏习性
管理难题的破解: 模式与习性互相调整
　　一、人与事分开，情与法隔离
　　二、人与事互动，螺旋式上升
　　三、“三九控制法”中的九种控制方法：
　　　　1、限制选择法；
　　　　2、横向控制法；
　　　　3、三要素法；
　　　　4、分段控制法
　　　　5、数据流动法；
　　　　6、稽核控制法；
　　　　7、自我修炼法；
　　　　8、全员主角法；
　　　　9、持续种因法。