【培训导言】
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
【学员收获】
帮助企业管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台；有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平，达成企业战略目标。
【讲师简介】
温兆文老师 曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。国内多家培训机构首选讲师。
【课程大纲】
一、导言
1.管理者的 “先天不足”
2.中国企业的《大败局》
3.登上财务管理“金字塔”
二、现金流管理
1.现金分类与收入管理
2.现金流量性质认定
3.标准现金流量表
4.收入认定原则
5.支出分类和认定原则
三、成本管理
1.成本分类
2.固定成本和变动成本
3.阿Q盈亏平衡点
四、税务及财务报表
1.利润计算及表达方式
2.损益表
3.税金及计算解交方式：营业税、增值税、企业所得税。
4.成本费用不得税前包括的内容（一）
5.成本费用不得税前包括的内容（二）
6.经营风险评价及防范
7.资产分类及认定原则
8.负债分类及认定原则
9.资产负债表
五、预算管理
1.杰克 韦尔奇 “死结”
2.老和尚为啥不再挑水?
3.预算管理委员会组成
4.预算工作机构组成
5.两本“圣经”
6.预算方案的确定原则
7.预算管理的“十大转变”
8.企业生命周期与预算策略定位
9.营销预算——增量预算法
10.采购预算——杠杆预算法
11.费用预算——零基预算法
12.预警器---滚动预算
13.预算考核对象
14.预算考核指标关联表
六、财务控制与防范
【培训对象】公司董事长、总监、总经理、部门经理、财务人员等
【课程时间】1天6.5小时
【开课时间】2009年6月13日
【上课地点】华南理工大学
【收费标准】1280元/人
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