任职资格及薪酬管理主讲：舒锐高级讲师  高级顾问　项目经理 2010年11月26-27日（周五、周六） 深圳

【培训收益】通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。通过培训，掌握如何基于任职资格管理，建立有效的薪酬管理体系。【培训对象】企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学【讲师介绍】舒锐:　高级讲师  高级顾问  项目经理  经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于世捷管理咨询任咨询项目高级经理。咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。【课程大纲】一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨四、任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路a.素质标准介绍b.素质标准建立的方法c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路a.行为标准介绍b.专业行为及组织行为标准建立的方法c.行为标准认证方法d.案例介绍e.案例研讨3..贡献标准建立的思路a.贡献标准建立的方法及案例b.案例探讨五、任职资格管理体系的应用1.人力资源配置管理2.任职资格管理与员工加速成长3.任职资格管理与薪酬管理六、基于任职资格的薪酬管理体系的设计1.全面报酬体系介绍2.薪酬战略3.职位价值评估4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计5.薪酬体系的运行与维护6.常见的各类人员薪酬设计7.案例探讨