课程特点：

    作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。

   本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具及MINITAB独立应用来讲授。学员不但会操打操作MINITAB 15 ，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB®统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(Statistical Process Control)到试验设计(Design of Experiments),MINITAB®为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。

培训对象：质量控制工程师、Minitab的软件及系统支持工程技术人员, 六西格玛绿带或黑带。

培训目标：

   通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：

      a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。

      b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。

      c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

      d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

培训内容：

一、Minitab基本介绍

    1、MINITAB的作用

    2、MINITAB的视窗

    3、MINITAB的基本操作

    4、启动及关闭MINITAB

    5、MINITAB实际操作演练

二、相关统计知识 

      1、Box-Cox转换数据为正态

      2、Xbar-R Chart

      3、Xbar-S Chart

      4、I-MR-R/S Chart

      5、P Chart

      6、NP Chart

      7、C Chart

      8、案例分析

三、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用

      1、 散点图及其在Minitab中应用

      2、 矩阵图及其在Minitab中应用

      3、 箱线图及其在Minitab中应用

      4、 直方图及其在Minitab中应用

      5、 饼图及其在Minitab中应用

      6、 3D图及其在Minitab中应用

      7、 描绘性统计选图

      8、 六西格玛项目案例中图形选用分析

四、测量系统分析 

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的

    3、测量系统分析步骤

    4、连续数据测量系统分析

    5、离散数据测量系统分析

    6、破坏性试验数据测量系统分析

      7、六西格玛项目案例中测量系统分析

五、流程能力分析  

      1、正态能力

      2、组间\组内

      3、非正态

      4、多变量正态

      5、多变量非正态

      6、二项能力分析

      7、泊松分布能力分析

      8、六西格玛项目案例中能力分析应用

六、假设检验与回归 

      1、显示描述统计在Minitab中应用

      2、单样本Z测试在Minitab中应用

      3、单样本T测试在Minitab中应用

      4、双样本T测试在Minitab中应用

      5、成对T测试在Minitab中应用

      6、1比率测试在Minitab中应用

      7、2比率测试在Minitab中应用

      8、相关分析在Minitab中应用

      9、一元回归

10、逐步回归

      11、拟合线图

12、偏最小二乘法

      13、残差分析图

14、回归分析案例

七、多变量分析

        1、变异类别

        2、变异来源

        3、多变量图（过程能力分析）

        4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

        5、多变量图（方差分析）

        6、多变量分析案例讲解与练习

八、讨论及回答

讲师简介：

张驰    全国六西格玛推委会专家委员

    黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

    服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。

   咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

赵国祥     黑带大师    美国ASQ注册黑带    台达电子长驻  六西格玛顾问

美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。    咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。  曾辅导和培训过的公司有：台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池

公司团队出版专著

《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》  

 机械工业出版社   08年7月