课程背景：
数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；
如何让自己忙的有价值。。。
如何让领导了解EHS工作的价值。。。
如何让各部门理解EHS工作的价值。。。
如何体现EHS主管的价值。。。
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验；
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
本课程探讨和解决的主要问题：
1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？
3. 事前控制什么？事后处理什么？
4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；
5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；
6. 安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？
培训对象：
需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；
课程特色： 大量案例与现场素材、注重讨论与启发；
讲师介绍：王老师、彭老师
王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒
适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。
彭老师：清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师
国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导。
培训大纲：
模块一：EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
l EHS部门的责任
l EHS制度建设与要求
l 各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
l 团队组成与作用
l EHS工作团队的“保鲜”
l 常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
l 安全评比
l 安全检查
l 事故管理
模块二：设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
l 机器防护
l 电器安全
l 特种设备
l 工具的使用与检查
物料管理
l 仓库管理与危险物料
l 作业环境与劳动保护
l 急救与救援
工厂布局与现场
l 厂区、道路、及外围设施
l 危险区域控制
l 消防要求与设施管理
l 消防与应急
模块三：作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
l 现场作业EHS管理流程
l 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
l 作业许可证的类别、批准与发放
l 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
l 人的不安全行为管理与案例分析
课程安排 ：
时间：2011年5月19-21日 地点：广州市区 费用：RMB2700元/位
020-86000643 020-86000743 
