【课程介绍】
　　课程介绍：
　　环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，相应的，在企业的运营管理中，不仅EHS管理人员承担的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知识，精通如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外；对于其他的生产、物流、销售和工程等部门，如何管理好本部门内的EHS要素，达到本部门的EHS目标也在逐渐成为部门经理/主管的一个具有挑战性的日常工作：如何管理好危化品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都成为EHS管理人员和其他部门经理主管共同面临的问题。尤其是对于一些储存和使用大量化学品的现场来讲，危化品的管理始终是一个有别于普通危险因素、同时牵涉到环境、健康和安全的头等大事。
　　本课程针对通用部门中层管理层的共同需要开发，提升学员的EHS意识与技能，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
　　培训收益:
　　此次研讨会结束后, 你将能够...
　　描述公司对EHS的承诺以及对大家的期望
　　了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
　　了解主管的EHS职责与重要工作内容；
　　了解EHS各个通用体系的要求；
　　了解和熟悉危化品的种类、特性、包装、标识和储存使用中的安全要求；
　　提高关键技能-如危险识别,根源分析等
　　在你的管理角色中实际贯彻公司的EHS期望
　　课程大纲：
　　介绍, 课程概述和日程安排
　　破冰
　　公司对EHS的承诺和管理方法
　　为什么大家对公司的EHS承诺至关重要
　　现场练习1 车间现场观摩
　　目的
　　得到目前情况的基础信息（包括好的方面和需要改进的方面）
　　为危险识别练习作准备
　　每个小组花费30分钟在指定区域，简单观察操作和状况，返回教室在白板上记录观察项并和大家分享
　　公司对EHS的承诺-为什么EHS对公司很重要
　　- 全球文化的重要性
　　这是应该做的正确的事情（从公司运营的基石来讲）
　　对公司员工的承诺（个人利害，基本的义务）
　　课堂练习2: 业务和EHS的协合作用
　　公司的EHS表现和变更管理
　　公司在过去数年的EHS表现回顾
　　期望如何转变为主管经理的可操作指标
　　EHS指标将包含在大家将来的员工考核中，如本部门的培训完成率将包含在你的年度目标中？
　　急救、未遂事故的精确汇报
　　课堂练习3：变更管理
　　讨论变更管理的基本概念，新产品引进的需要，大家作为“变更管理监督人”的职责
　　EHS法规体系和管理体系框架介绍
　　EHS法规体系简介和演变趋势
　　EHS管理体系模式及体系建立逻辑
　　EHS管理体系文件结构
　　公司的EHS运行体系综览 - 安全和健康部分
　　课堂练习4：危险识别
　　重点介绍几个要素（根据现场练习1反映情况来选要素）
　　应急反应（如防火）
　　职业健康管理
　　事故调查与分析
　　承包商安全
　　高风险作业和许可证制度
　　人机工程学
　　办公室安全等
　　课堂练习5：事故分析
　　公司的EHS运行体系综览 - 环境部分
　　描述工厂对环境的影响
　　土壤破坏
　　粉尘排放
　　废物管理指导（荧光灯管，电子废弃物，减少化学品等）
　　讨论公司的环境承诺（投资兴建除尘设施，节电措施等）
　　强调遵守许可证管理的重要性
　　危化品基础知识
　　危化品分类、特性及标签和包装要求
　　化学品标签
　　化学品安全说明书-MSDS
　　化学品进入人的身体的各种途径及相应PPE
　　接触形式以及接触限值
　　化学品操作培训和个人防护用品
　　现场危化品管理
　　如何识别化学品和它们的危害
　　化学品进入控制
　　危化品现场安全储存要求
　　危化品运输装卸
　　危化品作业的劳动保护
　　危化品应急反应（ERT）
　　总结：公司的EHS承诺对您意味着什么？公司对你的EHS期望包括：
　　在车间 – 坚持不懈的追求和沟通安全
　　在会议上 – 积极主动谈起安全
　　对好的安全表现给与鼓励，使之得到强化
　　执行好的劳动实践，必要时提供教导 - 如果无效，考虑惩戒（如PPE，工作许可证等）
　　变更管理监督人
　　课堂练习6：行动计划
　　目的
　　描绘工厂“更高水平”的EHS文化是什么样的
　　分析工厂现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距
　　课时安排： 具体时间查看课程表，RMB2200。本课程为实践操作性很强的课程，总课时为16学时。

      说明： 本课程如果作为企业内训课程， 需要提供以下资料：供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。