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TWI生产一线现场管理者能力提升

作者:eimama 来源:www.xue.net 更新日期:2010/3/24 15:07:34 阅读次数:
 
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  项目名称: TWI生产一线现场管理者能力提升
  价    格: 1200 推出时间:2010-04-24
  地    点: 广州
  关 键 字: TWI生产
  咨询电话: 86-0769-86999618
 
    

【为什么参加EIM公司的生产一线班组长管理课程】

 

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急!!!

培养班组长必备的管理意识与思维方式
提升班组长的组织、判断与决策能力
提升班组长的责任意识与执行能力
培养班组长发现问题与解决问题的能力
掌握一线现场管理的各种技能和方法
加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
认识到培养与激励员工的重要性以及方法
认识到提升与发展自我的必要性

【课程对象】

企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部

【课程目标】

  让班组长明白自我角色定位与SWOT
   
 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
    
  让班组长常握现场管理基础方法与工具
    
  班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
    
  撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
    
 撑握解决问题的基本方法与工具

【名师简介】

Walter.Yang杨水平老师

    中大 MBA 硕士,获投资经济管理经济学士学位 , 曾在大学任教 3 . EIM顾问公司高级咨询师、高级培训讲师, SIX SIGMA 黑带讲师 ,ISO9000 ISOTS/16949 内审员 , 杨先生对企业战略管理、质量管理、生产管理、采购管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。多年世界 500 强大型跨国美资、日资、德资、民营企业管理实战经验。并辅导过多家外资企业。杨先生曾系统接受国际先进的欧洲工商管理课程培训。

其擅长的培训课程有< TWI 现场一线主管技能训练>、< MTP 中层管理技能训练>、<精益 5S 管理提升>、< QC 新旧 7 大手实战>、< SPC >、<问题分析与解决实务>、。接受过其培训的企业达 500 余家,满意度在 90 %以上。

   参加过 Walter 进厂辅导的部分企业:BOSCH VIASYSTEMS DELL GE SIEMENS 、上海贝尔(瑞典)、伊莱克斯、新中源集团、 APAC 汽车配件、 NEC HITACHI FUJI-XEROX SIEMENS 、美的集团、 TCL 集团、深圳华为、联想集团、青岛海尔……

   授课风格:先生授课多用管理案例,教学手法多样,注重与学员互动,风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

 

【课程核心内容】

第一单元 : 世界 500 强车间班组长能力模型 -PQCDMST

    PDCA PQCDMST 

    火箭模型在班组中的运用

第二单元 : 班组长心态篇 --- 态度决定高度

    4 则录像与两张图片的启示 --- 心态训练 

    优秀班组的五种心态 

    班组长自我激励 

    优秀班组长的 7 个习惯 

自我设计成长和提升 ---SWOT 练习 

    班组长职业生涯规划的德勤能绩演练

第三单元 : 班组长现场管理篇 --- 向现场要效益

    现场管理定义与角色定位

    现场 8 种常见的问题

    一流现场与一流的员工

    成功与失败的现场管理者

    班组长要明白的五个问题

    现场管理者角色

    现场管理之屋

    现场管理 4M +1E+2S

    发现现场问题的 8 种专业眼光

    现场问题模拟演练

    班组长一日工作全貌

    高效班组长的班前会

    现场管理十最原则 -IE 基础知识

    案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析

第四单元 : 班组 5S 管理篇 --- 现场管理的基石

    5S 目的与八大作用 

    5 S 推行重点与案例分析 

    世界 500 5S 现场图片展 

    5S 推行工具—红牌作战 / 定点摄影 / 看板管理 / 目视管理

5S 内部审查制度

第五单元 :

班组质量管理篇 --- 企业永恒的主题曲

    录像案例分析 

    班组在质量管理 QCC 中的作用

    班组必需掌握的部分 QC 工具

第六单元 : 班组长基础管理篇 --- 技术是基础 管理是动力

    管理案例分析 

    管理的基本定义与五大职能 

    班组长情景管理技术 --- CAI 施教 

    有效管理 10 法则 

    班组必备 10 观念 

    练习 : 优秀班组长自画像

第七单元 : 班组长教导技能篇 ---

    案例分析 : 他为何流血了 

    如何做好新员工培训 

    开展现场 OJT 

在职训练的四个阶段 

    训练计划表 

    如何编写作业指导书 ---KISS 原则

    学员模拟演练

第八单元 : 班组高效团队篇 --- 团队就是力量

    精彩团队游戏演练 

    团队定义与有效团队的特征 

    效率性团队的建设 

    团队角色 

    录像分析 --- 这个团队怎么了 

    高效团队之旅 

    团队管理中的电炉效应 

    高效团队成员的时间管理

第九单元 : 班组有效沟通篇 --- 沟通从心开始

    沟通录像案例分析 

    沟通的模型与步骤 

    沟通中 5 常用技巧演练 

    如何解决员工冲突 

    如何表扬员工     如何批评员工 

    如何激励员工     如何建立良好的人际关系

第十单元 : 解决问题技巧篇 ---

    解决问题的 8 个步骤 

    解决问题的关键点 

    解决问题的工具 

    解决安全问题步骤      安全录像分析

  收费标准:
  1200
本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 86-0769-86999618
  手 机: 13825104165 电 邮:ama0316@163.com
      

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