东莞MBA∣东莞清华高级工商管理硕士（MBA）课程研修班

在全球经济充满挑战的今天，随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会和2010年广州亚运会等重大国际性活动在中国的举办，中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色，也正以一枝独秀的姿态创造着高速增长的奇迹，发展的中国需要更多能够承载时代要求的管理精英。

清华高级工商管理硕士课程 其目标就是培养具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。高级工商管理硕士课程进修不仅可以使得学员刷新管理理念、增强管理能力，更可令学员在学习过程中获得强大的校友资源。

清华大学 是享誉世界的百年名校。以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。

课程目标

最新高级工商管理硕士课程 将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。

课程模式

集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。

课程特色

清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。

课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

哈佛管理思维：是由哈佛大学和清华大学管理专家开发设计的管理思维拓展系列培训课程，从决策思维的角度帮助企业管理者分析造成危机的内外部因素，突破惯性思维，为企业防范危机，处理危机和转危为机出谋划策。

沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。

清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。

招生对象

   适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。

   报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。

学习方式

    学习时间：学制十五个月，每月利用双休日（周六、日）集中上课，共计274个学时

   上课时间：9：00 am—12：00 am； 1：00 pm—4：00 pm

   上课地点：广州或深圳

   补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。

入学流程

   报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班55个学籍）。

   报名申请：符合条件者可来学校领取并填写《清华高级工商管理硕士课程研修班》报名表。

   资格审查：由清华大学研究院培训中心审核部门根据学员提供的申请资料进行资格审核并安排面试。

    录取通知： 我院将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到中心查询。

   缴纳学费：学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。

培养费用

报名费：RMB 200 元／人；学费：RMB 33,000 元／人。

前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。

学员待遇

　 学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华高级工商管理硕士课程研修班》结业证书，加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学研究院公章；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询；

　     学员完成所有科目学习并获得结业证书后，可通过学分转移、加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA工商管理硕士学位（具体情况可另外咨询）；

　 有资格申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。

A1清华历史沿革及传统文化

1、清华大学的传统文化；

2、清华大学历任校长。

A2《经济全球化规则与企业国际化战略》

1、系统分析经济全球化规则；

2、金融危机下的企业国际化战略。

A3《清华体验式学习》——经济危机下的领导力

1、户外体验学习

2、增强自身领导力

3、提供最新思考框架

A4《管理沟通技巧》

1、管理者的工作特征；

2、专业沟通技巧；

3、管理者的沟通；

4、有效的会议沟通；

5、公司沟通的特征；

6、有效处理沟通中的冲突

A5《企业战略管理》

1、培养战略思维理念；

2、掌握战略谋划技能；

3、加快战略应变速度；

4、增强战略执行能力

A6《人力资源管理》

1、人力资源管理制度设计

2、企业战略与人力资源规划

3、绩效考核

4、薪酬管理

5、员工激励

A7《组织行为管理学》

1、我们努力工作的动机是什么？    

2、这种工作热情能否稳定地长期保持？

3、如何推动组织结构的调整？      

4、如何使用权力和影响力？

A8《现代市场营销管理》

1、营销策略组合

2、销售政策制定

3、营销组织管理

4、分销渠道的选择设计与维护

A9《品牌战略与营销创新》

1、品牌战略与品牌竞争力；

2、通过营销提升品牌的竞争力；

3、营销模式的创新

A10《运营与供应链管理》

1、运营战略

2、流程分析

3、丰田生产体系

4、运营体系设计与分析

A11《资本运作与财务管理》

1、筹资管理；

2、投资管理；

3、财务报表与分析；

4、现金流管理、预算管理、内部控制。

A12《企业信息系统管理》

1、信息技术的机遇与挑战；

2、数字化企业设计；

3、电子商务的框架和组成要素；

4、互联网应用。

A13《现代企业经营管理中的法律事务》

1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养；

2、提升企业防范法律风险的能力；

3、提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力

A14全面的企业项目管理

1、项目的选择和可行性评价；

2、构架项目管理执行力；

3、实施项目管理关键问题分析；

4、项目管理改进与能力提升。

A15哈佛管理，思维拓展《企业危机管理》

1、企业风险决策与危机管理；

2、企业要为哪些危机做好准备？

3、企业如何做到危机管理制度化？

4、企业危机管理备战；

5、危机预警机制的建立；

6、危机管理行动方案。

A16哈佛模式，沙盘演练《企业经营管理决策》

1、系统运营管理；

2、管理者与企业运营；

3、企业系统效率的来源；

4、企业实战模拟。

选修课程

B1突破企业发展瓶颈—成长与变革

B2中国税收制度与企业纳税筹划

B3当前世界经济形势对中国经济的影响

B4情商与影响力

B5金融战与阴谋论

B6领先之道——领导力与执行力

B7项目投资分析与决策

B8企业家个人魅力塑造

B9管理者的压力与情绪管理

B10宏观经济政策与当前货币政策解读