中山大学总裁高级MBA研修班招生-广州MBA培训招生，广州MBA总裁高级研修班-广州在线

总裁班为谁而设
为工作繁忙时间宝贵，但注重学习效率的高层管理者们！
为具有远大抱负，愿意接受挑战的企业家们！
为拥有创业理想，富有激情的创新者们！

系统学习加倍放大学习效果
珍珠只有串成链才成其珍贵！单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！

学习方式：一年，每月授课2－3天，周末上课

授课方式：10门核心课程＋6门专题课程＋5门选修课程＋企业家沙龙＋实地考察

上课地点：中山大学及各教学点

学习证书：按教学计划修完全部课程者，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书

费用标准：39900元/人（其中学费34400元，杂费5500元，含拓展训练费、教材资料费、上课午餐等）

报名程序：提交报名表、公司文字简介、大专以上学历证明、发放录取通知书、交纳学费、提交报名资料（身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张）

教授介绍：教授列表

学员介绍：学员列表

文档下载：中山大学总裁高级MBA研修班招生简章总裁MBA报名表

学习内容：

一、基础课程

序号	课程名称	上课时间	课程精要
1	企业战略管理	2天	● 在新的经济环境下对企业战略的分析评价与规划；
			● 企业的多元化与一体化的战略选择
2	战略人力资源管理与绩效考核	2天	● 人力资源组织架构的设计和搭建；
			● 绩效管理、评估手段与薪酬制度设计；
			● 职业经理人的选拔、培养与引进；
3	市场营销策略	2天	● 企业营销工作的内涵；
			● 客户分析――市场区隔、定位；
			● 竞争分析――营销策略；
4	品牌战略管理	1天	● 品牌构成的五大要素；
			● 品牌战略的程序管理；
			● 品牌的经营与品牌的推广管理；
5	财务分析管理	1天	● 企业财务报表分析与信息利用；
			● 企业成本及财务风险的有效控制；
			● 企业财务的战略性地位；
			● 如何让财务为企业创造价值；
6	投资决策与资本运营	1天	● 对投资的再认识；
			● 投资的价值发现；
			● 投资决策与项目评估
7	税务筹划与风险控制	2天	● 企业税务筹划的整体构思；
			● 合理避税的项目设计；
			● 企业税务风险的防范与控制；
8	经营决策沙盘模拟	2天	● 模拟经营，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。
9	学习型组织与企业文化建设	2天	● 学习型组织的时代意义；
			● 如何创建学习型组织；
			● 创建学习型组织进行的五项修炼；
10	企业领导艺术	2天	● 学会如何诊断下属；
			● 自我领导风格的测试与诊断；
			● 掌握弹性的领导方法和艺术；

二、专题及选修课程

专题课程

●高绩效团队管理 ●目标管理 ●执行力

●管理流程设计与流程再造 ●易经与现代企业管理 ●中山大学企业家成功论坛

选修课程

●管理心理学 ●谈判技巧 ●质量成本控制

●精益生产 ●税务筹划 ●中层干部管理技能技巧提升

●管理沟通与团队建设 ●电子商务与企业信息建设 ●公共关系与危机处理

●企业形象与CI战略 ●商务礼仪 ●企业法律实务

三、企业考察学习

企业考察、交流
分类	考察交流项目与内容（部分）	考察时间
国内外商业考察	1、新温州经济模式－－温州考察专线	自选项目
	2、山东青岛著名企业（海尔、海信）考察专线
	3、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线
	4、欧洲九国著名企业考察专线
	5、美国著名企业及哈佛大学考察专线
知名学员企业考察	1、格力：棋行天下－－董明珠与格力的销售模式；	班级安排
	2、创信：零库存与精益生产―创信（国际）集团的生产管理之道；
	3、顶固：企业战略选择――中山顶固的战略转型；
	4、志高：产业链――从国内产业链条最完善的志高空调看企业的产业链优化；
	5、四海：人力资源与绩效考核的奇招――中山四海集团独有的激励机制；
学员企业互访	根据班级学员的具体情况，约每2个月安排一次企业互访，并以该企业最突出的管理优势为主题，展开讨论与学习。如：	班级安排
	1、佛山润成创展集团：如何做好品牌战略；
	2、花都“大胡子”：现代管理体系的引入与优化执行；
	3、番禺屏山石材专业市场：路边市场的萎缩与专业市场的崛起；
	4、合富辉煌：现代企业文化建设；
	5、中荣集团：如何做好企业发展战略定位；

四、管理第二课堂

管理第二课堂（拓展、主题研讨、沙龙）
课程	内容与目标	时间
户外拓展	体验式课程	1－2天
	本课程通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验并透过大自然环境参加新奇而有趣的历奇活动及富挑战性的经历，帮助个人发掘潜能，挑战自我、促进沟通、提高班级凝聚力，从而使学员成为一支卓越团队。
专题沙龙	学习、体验、分享	机动（每次半天）
	专题沙龙涉猎范围广泛，主要以经济、财经、法律等主题为主旋律，其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题，并邀请相关领域的专家主持。主要旨在培养学员创新思维，或陶冶学员情操，丰富学习生活内涵，增进学员的课余交流；如：
	1、逐鹿证券市场； 5、企业家健康管理；
	2、劳动合同法专题； 6、解读茶文化；
	3、次贷危机预示的经济气候；7、品味红酒；
	4、国内经济影响下的产业大转移； 8、藏品赏析；
企业诊断及互训	实践、互助、提高	机动
	企业诊断：针对学员企业现实问题，组织老师和优秀学员组成顾问团，深入分析讨论该学员企业目前经营状况，发掘问题根源，从而给出综合意见与建议，实现在互助中提高；
	企业互训：根据学员需求调查情况，在学员企业之间建立互训机制，充分实现优秀管理经验的传达与分享，让学员互帮互助，并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台，帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。
午间论坛	展示、发掘、互动	每月1－2次
	根据学员个人特长或所在行业特性，为每一位学员提供展现自我，展现企业的舞台；学员可以利用午间论坛分享个人的创业历程、独特的经营管理理念；或根据目前的经济热点，邀约学员做主题分享。通过该平台加深同学之间的认识，发掘同学中经营管理的佼佼者，为企业互训铺路。
课后研讨	消化、巩固、学以致用	每月1－2次，
	针对目标课程而设，通过案例的列举和分析，通过学员的充分参与，引入学员企业实际问题，让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联，快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题，并从同学和导师中获取有益意见。
读书分享会	涉猎、分享、赏析	每季度1次
	读书分享会是一个虚拟的大型图书库，把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享，既是优秀书籍的分享，让学员涉猎更多现代先进的管理理念，也是经验、思想的分享，实现在分享中提高。同时读书分享会还可以实现“读好书，交好友“的良好互动。